近日，长安益阳发电有限公司持续践行“四种经营理念”，在往来账款管理中精准发力，高效盘活沉淀资金1955.46万元，以 “颗粒归仓” 的实效赋能企业高质量发展。

系统部署，夯实清收管理根基。针对往来款项“责任不清、推进不力”的痛点，通过专题会议进行周密统筹。由财务管理部牵头，开展跨部门协同作战，对长账龄款项实施“拉网式”排查，并建立“一笔一策”明细台账，明确责任部门、责任人与完成时限，确保清收工作路径清晰、推进有力。截至9月末，已收回长账龄应收账款632.51万元，并锁定将于年底前回收的876.17万元；同时，高效办结保险理赔17起，回款446.78万元。

精准施策，全面提升资金效能。以修订完善的《应收账款管理办法》为抓手，将“应收账款逾期率”纳入月度绩效硬性考核，形成“部署-执行-监督-反馈”的管理闭环，以刚性约束保障清收成效。在风险化解上，坚持依法合规，对法院裁定无法收回的账款履行程序、精准核销；同时创新工作思路，通过与副产品采购方签订石灰石采购协议等方式，巧妙实现内部协同与风险对冲。

巩固成果，构建长效健康机制。通过强化合同管理与定期清理机制，着力构建健康、可持续的往来款项管理长效机制。主动规范应付款项，通过清理长账龄应付款、核销已注销供应商账款等措施，确保账务清晰合规。截至9月末，共清退及核销应付款项103.66万元。下一步，该公司将持续巩固和深化本次攻坚成果，将精细化管理延伸至经营各个环节，为企业的稳健运营与高质量发展筑牢根基。（刘智琳）