陕煤运电坐落山西最南端，是一家传统火力发电企业，由于机组选型较早、技术相对落后，加之作为全国最南端的空冷机组，常年面临运行环境温度偏高的独特挑战，导致机组能耗水平显著高于行业先进值。在山西电力现货市场环境下，高昂的能耗已成为制约公司生存与发展的“卡脖子”难题，伴随着高于同行的成本，严重削弱了公司在现货市场中的竞争力。 

面对困局，陕煤运电发扬“不相信宿命”的长征精神，在电力集团的领导下，制定了“近期谋生存、中期谋转变、远期谋发展”的总体思路，确立了“精准投入、技术驱动、效益优先”的改造原则。公司摒弃了“大拆大建”的铺张浪费，也避免了“小修小补”的保守心态，聚焦“机组通流改造+冷端优化”这一核心，在技术方案与投资额度间反复权衡，确保每一分投入都直指能耗痛点，力求实现“小切口、大效益”的突破。

项目总投资1.44亿元，通过集团内部协同、优化采购等举措，节约成本超千万元。改造后，预计机组煤耗直降14.5g/kwh，年节煤3.5万吨，降碳8.8万吨，直接年收益达3500万元。更重要的是，度电成本的降低为陕煤运电在现货市场中赢得了更大的竞争空间和间接收益。

陕煤运电以精益经营把控投资效益，以创新经营驱动技术升级，以绿色经营实现节能减排，最终在协同经营中聚合内外部资源，实现了从“成本包袱”到“效益引擎”的华丽转身，这一实践是对集团公司“四种经营理念”的生动诠释，为老厂焕新、价值重塑探索出了一条可复制的路径。（郭永峰）