10月30日，陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目在既有网格化管理体系基础上，深入开展第四季度安全文明生产与环保整治专项行动首次周度评比。本次评比依托现有网格化管理框架，聚焦专项治理要求，通过“周评比、重奖罚”的新机制，推动现场安全环保管理水平实现新突破。

自10月中旬专项行动启动以来，该公司三期项目在原有三级网格化管理体系基础上，进一步强化专项治理力度。通过将专项行动要求深度融入网格管理流程，实现了网格化管理的提质升级。本次周度评比严格遵循专项行动方案制定的新标准，在保持原有网格划分不变的前提下，对各单位进行精准评估。

在安全标准化方面，各网格区域对照专项行动要求开展自查自改，现场安全设施标准化达标率显著提升；在污染防治方面，各网格责任单位严格落实专项行动细则，扬尘管控、废水回用等关键指标较专项行动前均有明显改善；在交叉作业管理方面，依托网格化协调机制，设备保护、调试确认等环节的衔接效率得到有效提升。

值得关注的是，本次专项行动在原有网格化管理基础上，创新建立了“周考评、重奖罚”的激励机制。根据第四季度整治提升方案要求，周度评比将直接与专项奖惩挂钩，对表现突出的参建单位实施重奖，对整改不力的单位进行重罚，切实增强了网格化管理的执行力和威慑力。

此次专项评比的开展，标志着该公司三期项目网格化管理实现了从“常态化运行”到“专项化提升”的转变。既是对“百日安全”和“安全生产雷霆”行动要求的深入贯彻，也是三期项目在现有管理基础上创新治理模式的重要实践。

陕煤石电公司三期项目通过“网格化+专项行动”的创新模式，推动施工现场安全环保治理水平持续提升。这一举措不仅强化了现有网格化管理体系的效果，更为项目按期投产发电提供了更加坚实的安全保障，为打造电力项目建设标杆工程探索了有益经验。（李曙辉 王向丽）