班组是企业生产经营的“最小单元”，也是战略落地的“神经末梢”。陕煤石电以班组长培训为起点，系统推进“本安型、技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型”班组创建，将“六型”标准融入日常，为企业转型升级筑牢基层支撑。

锚定“本安型”：守牢安全生命线

陕煤石电将“本安型”班组作为核心基础，以“两票管理”“三讲一落实”“反违章”为抓手，对作业全流程实施全员监管，把“严、细、实”标准渗透到班前会、巡检、隐患整改等环节。同时构建“人、机、环、管”四位一体体系：强化员工安全培训，完善设备检修机制，优化环境防护设施，建立“公司-部门-班组”三级管控网络，实现隐患闭环管理，让“安全第一”成为全员行动自觉。

打造“技能型”：锻造工人硬实力

以“技能型”班组搭建成才平台，依托师带徒、每周学习、月度课堂、仿真机培训等常态化机制，结合应急演练、反事故演习提升员工技能。借力3个省级高技能人才培训基地、3个工匠学院及班组长“万千百工程”，为技能提升提供支撑。通过劳动竞赛、技能比武，推动技能与生产指标绑定，让班组成为培育骨干、储备干部的“摇篮”，为企业注入人才动能。

激活“创新型”：打通增效新路径

以“创新型”班组激发基层活力，推行“五小创新”活动，鼓励班组围绕生产难点攻关，已收获多项发明专利，推动成果落地生产。对接集团资源，计划争取1-2个劳模工匠创新工作室名额，提供资金、技术支持。建立“创新提案-攻关-转化-评估”全流程机制，让创新与降本增效深度融合，形成“创新-实践-收益”良性循环。

聚焦“效益型”：打好管理组合拳

向班组传导“四种经营理念”，强化成本与效率意识。运行班组以“小指标竞赛”梳理能耗、产能指标，通过“班班对比分析寻优”找出降耗点，评选优秀班组并推广方法；检修班组通过备品管控、修废利旧、优化流程减少浪费。精准施策让每个班组成为降本增效“责任单元”，推动企业效益提升。

夯实“管理型”：构建运营硬支撑

推动班组管理标准化升级，指导完善安全生产责任制、岗位责任制、交接班制等核心制度，确保运营有章可循。推动管理从“6S”向“7S”（新增安全维度）延伸，优化现场效率；强化党建引领，消除“零”党员班组，开展“党员身边无违章”活动，以党员先锋作用带动管理水平提升，让班组成为战略落地的“坚实节点”。

培育“和谐型”：凝聚团队向心力

鼓励班组提炼愿景口号，设计文化园地，展示员工风采与成果，营造“比学赶超、团结互助”氛围。建立“三会”民主制度，保障员工权益；通过“十必贺十必访”传递关怀，组织文体活动丰富生活，增强团队归属感，让班组成为员工“第二个家”，凝聚发展合力。

未来，陕煤石电将持续以“六型”班组为抓手，融合人才培养、安全生产与创新发展，探索管理新路径，推动班组建设从“合格”向“卓越”跨越，为高质量发展筑牢基层根基。（彭瀚翔 王鹏）