近日，陕煤石电公司围绕“用‘营销’思维抓‘生产’”主题组织开展第四次“四种经营理念”大讨论。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议，党委理论学习中心组成员、各部门负责人及生产骨干参会。会议通过理念解读、方法研讨、案例分享，推动“营销”思维深度融入生产全流程，为传统火电企业应对市场化挑战，提供具有实践价值的有效路径。

研讨会上，公司领导班子班子成员及相关负责人，围绕用“营销”思维在生产、成本、项目等领域的实践案例。在电量效益提升上，生产运行中心践行“市场电量抢份额、调度电量争计划”策略，主动对接电网调度，提前反馈机组情况。在燃料成本管控方面，燃料物资部打破“保量采购”思维，建立“精准采购+动态掺烧”机制。在项目建设增效方面，三期项目部用“需求倒推标准”，将营销思维融入全流程。在数智赋能决策方面，财务管理部与营销发展部搭建数智化运营平台，整合数据，引入AI模型预测趋势。

企业发展不是一个部门的“独角戏”，是每个生产岗位、每个管理环节的“合力”。陕煤石电公司将持续以大讨论活动为抓手，探索“线上+线下”学习模式，推动“营销”思维融入职工日常工作，让“以市场为导向、以价值为核心”的理念成为企业高质量发展的“新引擎”，在火电转型浪潮中赢得主动、赢得未来。（王鹏）