四季度是冲刺全年目标的关键阶段。随着湖南气温骤降至个位数，能源供应正式进入迎峰度冬新阶段，长安益阳发电有限公司迅速打响“大干四季度、奋斗百亿度”攻坚战，抢抓火电发电黄金期，全力冲刺年度总目标，力争实现电量、利润双目标超1%的突破。

攻坚核心，度电必争抢发电量。发电量是保障全年经营目标的核心抓手，以“度电必争”为原则，将电量目标细化至每日，建立发电量“日通报”机制，并配套落实电量提升专项考核，加速追赶目标进度。同时，抢抓10月上中旬火电低负荷运行的“窗口期”，高效推进年度剩余两台机组计划性检修：6号机组C修已提前竣工，机组调频与辅助服务性能同步优化；2号机组C修进入全面收尾阶段，为10月底湖南电力现货长周期运行及迎峰度冬抢发电量筑牢基础。持续深耕省内市场、拓展省外交易，力争实现全年机组利用小时数区域排名前列，外送电量突破6亿千瓦时。

攻坚瓶颈，打通输煤保供通道。三期项目输煤系统尾工是制约迎峰度冬的关键瓶颈。公司以“2号煤场、3号翻车机及铁路专用线全面投运”为目标，倒逼施工单位增配人员力量，细化工作清单，明确责任人与完成时限，并加大责任考核力度，确保满足迎峰度冬电煤保供需求。在尾工推进的同时，同步加强煤炭调运统筹，提升煤车接卸效率，稳步提高电煤库存，为即将到来的发电高峰备足“粮食”。

攻坚难点，创新破解副产品消纳。当前灰渣膏销售市场大幅萎缩，公司面临“倒补贴”的严峻挑战，发电副产品（灰渣膏）消纳成为突出难题。对此，公司创新采取“捆绑销售+协同开拓”策略：将粉煤灰、脱硫石膏销售与石灰石采购绑定，同步拓展灰渣膏市场；通过铁路集装箱外运50%的粉煤灰，进一步缓解消纳压力。大力开展灰渣膏清库行动，为迎峰度冬期间的副产品存储腾出空间，提前做好准备。

攻坚关键，守牢安全环保底线。岁末年初是安全环保工作的关键期，坚持“以现场为中心”，严格落实全员安全生产责任制，扎实推进百日安全生产行动，强化安全环保隐患排查治理，充分发挥安全生产保障体系与监督体系作用。重点管控“人的不安全意识、人的不安全行为、物的不安全状态”三大风险点，全力确保“零事故”目标实现，为年度工作圆满收官及新年开局创造安全稳定的环境。（宁巍）