在集团公司“大干四季度、奋斗百亿度”的冲锋号角吹响之际，陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目紧扣集团“339”战略部署和“四种经营理念”要求，以“机组达标投产”为中心目标，全面掀起四季度建设攻坚热潮，奋力冲刺5号机组投产目标。

锚定目标，挂图作战抢工期。抢抓四季度基建施工关键窗口期，项目团队围绕“5号机组锅炉点火、6号机组水压试验”年度目标，建立“全员进度管理+问题反馈处理+风险识别评估+分级沟通联络”四重机制，实行“三会三查”“日会夜巡”动态管控，紧盯铁路专用线连续梁合拢、锅炉循环水通水、主厂房设备安装、冷却塔筒壁浇筑等关键工序，全力打通“供图—供货—施工”堵点，确保各形象节点高效推进。5号机组锅炉水压试验已圆满结束，发电机定子顺利就位；6号机组锅炉受热面安装进度已达98%，主厂房凝汽器组合安装完毕；铁路专用线跨澧水特大桥桥墩浇筑稳步进行，七松站路基填筑作业全部完成，项目总体进度处于可控状态。

调试攻坚，系统推进保并网。项目已全面进入“安装收尾、调试起步”的关键阶段。陕煤石门公司已成立机组试运指挥部，编制完成5号机组启动调试大纲，将并网前调试工作细化为6个分系统、71个子系统、共186项具体任务，逐项明确完成时限和专业负责人。通过日例会、周调度机制，每日盘点进展、每周复盘总结，确保调试工作安全有序、压茬推进。目前，5号锅炉水压试验、启动炉点火试验、化学制出合格除盐水等16项调试任务已顺利完成。后续将严格遵循调试方案，稳步推进点火整套启动与机组首次并网，通过调试带动安装完善，以系统联动保障启动成功，全力打通并网“最后一公里”。

铁腕治安，筑牢项目建设“生命线”。项目部持续深化“安全生产标准化智慧管控+风险预控+网格化管理”安全监管模式，针对现场作业点多面广、高危作业交织等风险，实施封闭式网格化管理和专班化高风险作业管控。自开工以来，累计开展安全环保检查191次，整改隐患3564项，整改率达98.4%。四季度将持续保持“三铁三严”反违章高压态势，并确保隐患到期整改完成率100%，坚决守住“六个零”安健环底线。

品质攻坚，打造国优工程。秉承“清洁高效、绿色发展”理念，项目严格落实《创先争优方案》，对隐蔽工程、关键工序实施全过程旁站，推行“样板制+复查制”双控手段。目前已完成分部分项验收683项、隐蔽工程验收1442项，合格率均达100%。后续将着力精细化安装调试与规范化资料归档，力争分部分项工程全面创优，整体质量一次成优。

精准控概，以“四种理念”引领全过程投资管控。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，全面落实集团公司投资、招标、合规系列制度，从严审核结算资料、从紧把控支付进度。截至目前，项目累计完成投资36.06亿元，总投资完成率60.22%；年度投资完成率已达77.84%。已签订合同303个，设备材料费较概算节省1.6亿元。四季度将持续压减成本，以分项不超概保障整体不超概，实现“省钱、赚钱、共赢、领航”的实战成效。

党建引领，凝聚协同攻坚合力。项目以“双融双创”为抓手，推动党建与工程建设深度融合，通过“四种经营理念”宣贯、实事办理、劳动竞赛等方式，激发全员干事热情。在四季度“攻坚誓师劳动竞赛”活动中，各标段亮做法、比成效、促提升，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

决战四季度、奋斗百亿度。陕煤石门三期项目全体建设者正以“时不我待、只争朝夕”的拼搏姿态，全力冲刺5号机组年内投产目标，为电力集团高质量发展注入强劲动能，为陕煤集团创建世界一流企业贡献石门力量。（王向丽）