当前，正值年度目标冲刺的关键节点，府谷能源新元公司精准锚定问题短板，清晰明确四季度工作重点与推进路径，深耕“四种经营理念”，深化“五个走在前、做示范”实践要求，吹响决胜全年工作任务目标的冲锋号角。

安全生产夯基固本。对照“强基固本年”方案要求和任务清单，逐条逐项开展“回头看”，全面加强过程管理，系统提升人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面核心能力，着力提升本质安全水平；扎实开展“百日安全”活动，加强现场安全管控，配齐配强专业监督力量，覆盖监督运行、检修风险作业全过程；落实“冬季三防”管控要点，细致研判影响冬季安全生产的风险点，落实安全技术保障措施。

精益管理提质增效。以“极致成本”思维突破电石治亏“瓶颈”，结合新分时电价机制，不断优化错峰生产方式，确保分时电价曲线契合生产负荷曲线；聚焦“严控原料品质、精细电极操作”两项重点工作，控制综合电耗不高于3380千瓦时/吨；紧盯冬季用电供暖“双高峰”，动态优化两台机组运行方式，稳定电力、热力供应，保障热电联产新运行方式下系统稳定可靠；加强“两细”规则研判，积极对接省调争抢发电量，灵活参与现货交易、滚动撮合、中长期签约等交易品种，提高结算价格，实现利润最大化。

人才建设凝聚合力。高质量推进“导师培养”育才工程，以开放形式、发散思维实施培养，进一步优化评价方式，注重素质能力提升和理论成果转化考核评价；以“六型”班组建设赋能班组长素质提升，让员工熟练掌握“六型”班组建设核心要义以及建设要点，实现班组管理与个人素质的双向提升；深化差异化薪酬管理，持续加大收入向关键岗位、骨干员工和一线苦脏累险岗位倾斜力度，不断增强核心关键人才薪酬竞争力。

项目建设蹄疾步稳。实施“节点穿透式管理”，建立“日调度、周通报、月考核”机制，成立项目专项攻坚组，分管领导牵头，集中优势资源突破关键环节；优化跨部门协作机制，建立问题快速响应体系，确保项目建设信息互通、资源统筹。强化考核激励，将项目进度与绩效薪酬直接挂钩，激发全员攻坚动能。目前，热电联产供热改造项目已提前两天投运。下一步将加快电石储能项目对接徐庄风电接入点迁改事宜，确保年内具备投运条件。