为全力冲刺年度目标任务，陕煤信电公司以“四种经营理念”为引领，聚焦生产上节能降耗、管理上挖潜增效、技术上创新驱动三大环节精准发力，“人人谈降本、处处谋增效”的氛围日益浓厚，实现了从“单纯省成本”到“综合增效益”的突破性转变。

生产上攻关创效。能耗是最直接的成本，要增加效益，就要提效降耗。该公司高效作战完成3A、1C检修，开展通流改造、DCS及辅网升级、阀门内漏治理等技术攻关，执行“降缺陷“专项措施，消缺率提升1.6%。通过征集小革小新“金点子”解决了生产现场磨煤机堵塞、排渣口结焦、溢流阀卡涩等问题，完成24项节能降耗项目攻关，综合厂用电率、取水率、外购电等指标同比下降，实现了“技术性”降耗，3、4号机获中电联660MW超超湿冷机组AAA级优胜机组称号。

管理上求变增效。该公司转变“只看发电收益”的固有思维，着眼测算“全局综合收益”，在河南省现货运行中优化报价策略抢电量，全力求出电费收入、煤耗下降、燃煤消耗的综合最大化收益。联合集团公司兄弟单位，采用“打捆招标”“物资集采”等方式，百万机组辅机、铁路以及风电主机等项目定标价格较预算大幅节约。在集团公司长协采购的基础上，坚持“结构优化+政策降本”双轮驱动，用好“长协+市场”价格政策，落实各矿差异化兑现，既完成了总体兑现率，也实现了燃料成本大幅下降。 

技术上创新驱动。安全环保是最大的效益，该公司建成投用人员定位+电子围栏+声光报警系统，实现人员违章、烟火智能AI分析报警、人员定位等功能，以安全管理智能化夯实安全基础，抓牢最大效益。深化双融双创，党建引领、揭榜挂帅，推动创标、攻关、科创三项清单落地，主编的1项行业技术标准正式发布，为行业规范发展提供“指南针”；9项专利获国家授权，核心技术竞争力持续攀升；累计斩获省部、行业、协会级科技成果41项，创新势能加速转化为降本增效动能，为高质量发展注入强劲动力。（张春雨）