2025年10月14日，公司召开专题会议，迅速传达学习陕煤电力集团2025年三季度经济运行分析会暨四季度安全环保办公（扩大）会议精神，研究贯彻落实举措，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长陈化军主持会议，领导班子成员、全层中层干部出席会议。

会议强调，要深刻认识到四季度是冲刺全年目标任务的关键阶段。时间紧任务重，各部门务必将思想与行动统一到上级公司的决策部署上来，摒弃观望心理与畏难情绪，鼓足干劲、真抓实干，以高度的责任感和强烈的紧迫感，全力以赴推动各项工作的落实落地。 

会议要求，一是全力稳增长，冲刺全年目标。深入践行“四种经营理念”，全面统筹“三种电量+两个市场”，紧盯发电量、利润等关键指标，坚持营销指导生产，深挖降本潜力，学习借鉴“打捆招标”“包装物回收”等优秀经验做法，强化“双目标超越1%”考核导向，确保各项任务目标如期达成。同时，认真做好2026年综合计划和全面预算编制工作。二是强化安全管理，保障形势稳定。坚守“严细实”标准，严格贯彻安全环保“五到位”要求，深入推进安全生产治本攻坚与“三年强基行动”。抓好检修现场、项目工程等安全管理，认真落实四中全会、冬季等重点时段的保电任务。持续开展隐患排查，扎实做好秋检、冬季防火以及防寒防冻等工作，确保安全形势平稳有序。三是加快项目建设，推动转型发展。紧扣“四个一批”总要求，开展项目建设创标示范行动和“赛马”活动，加快推动夏县光伏项目全容量并网，稳步推进储能调峰、芮城风电、平顺风电项目建设，打造优质工程。认真做好“十四五”收官和“十五五”项目谋划，助力企业高质量发展。同时，聚焦重大项目、招投标等重点领域深化专项整治，严防廉政风险。四是强化党建引领，凝聚攻坚合力。以“双融双创”为引领，推动党建与生产经营深度融合，加快党建品牌成果转化。深度提炼“四种经营理念”典型推广案例，形成企业特色文化，做好党委换届、支部调整等工作，以高质量党建引领保障高质量发展。（武辉）