“四季度是定全年、保全局的关键期，更是生产运行中心扛牢责任、冲刺攻坚的决胜期，我们必须全力以赴！”随着电力集团“大干四季度、奋斗百亿度”攻坚号角吹响，陕煤电力略阳有限公司生产运行中心迅速行动，以“目标必定达成”的坚定信念锚定任务、全力冲刺。

抢发电量是核心。紧扣“度电必争”目标，强化与调度部门的协同联动，及时争取有利发电指令，推动机组发电计划与电网需求“无缝对接”；充分激发值长主观能动性，以负荷曲线为“作战图”，在用电高峰窗口精准实现机组“满发稳发”，在负荷调整间隙提前做好“衔接预判”与机组状态调控，既守牢设备安全底线，更把每一度可发电量牢牢“攥在手里”。

安全防线是底线。以百日安全行动为契机，通过常态化开展安全规程考试、应急演练等，强化安全技能提升，倒逼人员熟练掌握风险处置能力，从“人”的操作层面阻断安全隐患；狠抓隐患闭环治理，压实整改责任主体与时限，从“事”的处置层面防范隐患扩大；持续加强“两票”动态督查、事故案例复盘和重点时段值班值守，推动安全生产治本攻坚三年行动年度任务有序落地。

经营理念是关键。将“四种经营理念”深度融入运行管控各环节，以“营销思维抓生产”，紧盯电力现货市场动态，优化机组启停与负荷调节曲线，力争提升机组日发电量指标；用“紧日子过好日子”，推进降本增效，聚焦机组负荷率、能耗等核心指标，优化运行方式、细化调控策略，降低能耗成本；通过开展值际“指标攻坚小竞赛”，引导值班员精准调整运行参数，让每一度电都产出更高效益。

目前，该公司生产运行中心管理人员带头扎根一线、党员示范攻坚、值班员24小时在岗坚守，部门全员以务实的作风确保各项任务落地见效，为圆满完成全年目标任务不懈努力。（冯斌）