10月15日，陕煤信电公司以“云端会议”形式举办用“营销思维”抓“生产”专题大讨论，围绕机组经济运行、现货市场应对、电量抢发、负荷精准响应、燃料成本管控等方面开展头脑风暴、征集务实解决方案，为冲刺四季度、打赢收官战、决战全年目标注入强劲动能。

参会人员立足岗位实践分享典型案例，共同树立“生产即营销、岗位即节点、数据即依据”的认知。通过“亮实招、晒数据”找差距、明方向，在交流中凝聚攻坚合力，精准提出改进举措与实践路径，为推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务、破解发展难题提供有力支撑。

“云端”现场，各支部“营销 + 生产”融合实践成果集中呈现。生产运行中心以现货信号为指挥棒，建立“每日联合报价、小时级动态调整”机制，1-9月通过省间辅助服务交易超额增利1164万元；组建党员攻关组保障现货高电价时段设备可靠性，实现关键时段“零非停”。机关第二党支部在煤炭保供与成本管控上双向发力，既通过资源协调、提升装车量保障机组运行，又通过优化资金管理、煤炭发运路径，年减财务费用百余万元、节省铁路运费900万元。机关第一党支部以党建引领推进“管控型”建设，1-9月人均非生产性费用、十项可控费用同比分别降低25%、56.23%。设备运行党支部通过修旧利废等75项举措节约生产成本约 364万元，优化保险索赔流程提升成功率20%，3项专利解决设备维护痛点。此外，三期工程项目临时党支部推动重点工程按计划推进，新能源党支部完成平桥200MW风电项目首台风机基础浇筑，华鼎党支部通过增值服务提升客户粘性。

以讨论成果为起点，促思想共识变行动自觉；以市场需求为导向，让营销思维融入经营全过程。下一步，陕煤信电公司将在现货交易响应、机组效能提升、成本管控优化等方面持续发力，以自身努力的确定性应对市场环境的不确定性，为陕煤电力集团“大干四季度、奋斗百亿度，决战决胜全年目标任务”贡献“信电力量”。（皇甫幼霜 毕秋菊）