今年以来，新元公司围绕“精益管理提升”工作主线，以“五个走在前、做示范”实践要求为切入点，高标准推动企业管理抽象概念具象落地，有效促进管理体系与国企改革架构更适配、管理模式与市场化运营规则更兼容、管理举措与高质量发展要求更契合，以“管理有方”保障年度各项目标任务“进而有为”。

以结构优化强管理，激活势能促发展。深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署，细化分解25项重点改革任务、33项具体工作，靶向聚焦治理主体效率提升、组织机构职能优化、传统产业提级晋档、战新产业加速布局，促进结构调整与效益效率的有机统一。按照“规范指引、合规约束、上下衔接、精简高效”原则，系统梳理公司制度标准，全面增强部门联动、条线贯通和多级协同能力。组织开展制度宣贯月活动，形成“制度管人、流程管事”的理念共鸣和行为共识。扎实推进“三定”改革，今年以来，开展岗位竞聘9批次，合同制员工实现全员竞聘上岗，其中职能部门配置55人，同比压减29%。实施火电机组供热改造，深耕民生保障领域，建成热电联产项目，满足府谷城区1200万平方米采暖需求，实现新建项目与现役产能循环赋能。落位“两个一体化”战略“关键拼图”，建成火储联合调频项目，提升电网对清洁能源的消纳、配置和调控能力。9月份，公司调频辅助服务收益超过200万元。

以精耕细作强管理，蓄积动能促发展。聚焦打赢“治亏创效”翻身仗年度目标，精准定位电石治亏“突破口”、电厂提效“切入点”，精细化、递进式推进各项治亏提效举措落实落地。电石厂结合最新分时电价政策动态调整错峰生产方式，电费成本同比降低196元/吨。高标准运行“营销驾驶舱”，通过多维度对不同客户销售电石的收益进行精准测算和全面评估，制定最优销售策略。电厂及时研判市场走势，调整交易策略，截至9月底，通过市场交易增加中长期电量3.45亿千瓦时，增收2672万元。实施“全面预算”管理，强化资金使用计划性，十项费用同比降低47万元。

以重点突破强管理，深挖潜能促发展。牢牢牵住项目开发建设“牛鼻子”，将重点项目建设作为延长产业链条、优化产业结构、加快产业转型的“主引擎”，推动重点项目建设落地见效。电石厂调峰储能项目土建工程已完成50％，储能电站建成后将进一步提高能源利用率和电网安全性，同时接入110kV升压站，使电厂成为陕北电网内唯一具备“黑启动”功能的发电机组。固废综合利用项目初步确定项目选址和建设要素保障，完成项目建议书编制，推动项目开工进入“快车道”。以班子建设赋能发展，结合职责分工和公司阶段性重点任务安排，制定班子成员定期工作清单，一级带着一级干、一级做给一级看，发挥“头雁效应”，以上率下推动各项工作高效落实。强化经理层执行力建设，将“四种经营理念”深度融入全流程管理，以精益化、市场化为抓手，切实提升运营质效。扩展高效协同范畴，与北元化工等10家单位签订物资共享战略协议，优化资源配置，“以量换价”提升市场议价能力，压降物资采购成本。坚持做好巡视巡察整改“后半篇文章”，成立由党委书记任组长的整改工作领导小组，针对反馈问题制定整改措施，细化任务目标，形成横向到边、纵向到底的整改工作格局。

以技改创新强管理，增智赋能促发展。按照“物理分散、逻辑集中”理念，电厂自主实施“大集控”改造，将化学、灰硫、输煤等辅控系统控制室迁移至集控室，实行统一管理，提高了生产调度效率。完成“300MW循环流化床锅炉灵活性改造暨20%负荷脱硝技术可行性研究”专家评审，更好发挥火电作为基荷能源、调峰电源的功能定位。电石厂加速推动数改智转、数智升级，完成自动过磅系统改造和#3、#4电石炉自动配料系统升级。“自动过磅系统”“一种提高管道焊缝焊接质量的方法”两个项目荣获“陕西省企业‘三新三小’创新竞赛项目”优胜奖。精准对接信息化管理需求，打造智慧工厂数字化管控平台项目，公司入选陕西省工信厅“2025年先进级智能工厂”。