10月6日中秋节当天，陕煤电力集团党委委员、纪委书记孟益水到陕煤信电公司开展“双节”期间安全生产专项检查，并受陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安委托，向节日期间仍坚守一线的干部职工表示慰问和感谢。

检查中，孟益水深入三期百万机组项目建设现场，重点查看锅炉脱硝吊装作业、冷却塔筒壁施工等危大工程安全管理情况，仔细询问项目进展情况及内部协同工作落实情况；随后前往一、二期生产现场，详细了解机组运行方式、负荷情况及抢发电量成效，对陕煤信电公司节日期间安全生产防范措施落实情况、假期值班值守安排及现场安全管理等工作进行检查。

孟益水指出，当前正是生产经营冲刺四季度、项目建设加速推进的关键时期，要统筹安排好节日期间各项工作任务。一是要提高政治站位，深刻认识节日期间安全工作管控的极端重要性。作为重要能源保供单位，必须充分意识到节日期间生产负荷调整频繁、各类风险隐患叠加的严峻形势，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，筑牢节日安全防线，确保能源供应稳定可靠，为地方经济建设和群众安心过节提供坚实保障。二是要压实责任抓质量，深刻认识到重要节点也是检验工作成效的关键考点。严格落实危大工程专项管理，强化全过程质量监督与安全隐患排查，多维度、常态化的发挥好内部协作机制作用，积极构建“上下联动、横向贯通”的协作体系，将工程进度、施工质量及现场管理的各项要求落到实处，确保安全与质量双达标，将三期百万机组项目建设成为高标准、高水平的标杆样板工程，为后续大型能源工程建设提供参照。三是要深化经营管控，深刻认识到“四种经营理念”是企业提质增效的核心指引。在冲刺四季度的关键阶段，必须把经营管控抓细抓实，以“降本增效、合规管理”为核心目标，即要总结推广“设备外包装打包处理实现成本节约” 的典型经验，更要举一反三梳理成本管控全链条关键点，从物资采购的源头比价，到生产环节的能耗优化，再到闲置资源的盘活利用，通过小改小革、技术创新、资源复用等具体举措，切实把成本优势转化为企业核心竞争力，为高质量发展注入持久动力。四是要注重队伍建设，深刻认识到人才是企业发展的核心支撑。依托项目建设，以“建一批项目、育一批人才”为导向，在项目建设与生产实践中锤炼队伍，关注员工职业发展需求，结合企业长远规划，为不同岗位人才制定个性化成长路径，通过定期培训、岗位交流、项目历练等方式，着力培养专业技术硬、协调能力强的复合型人才，不断提升人才队伍整体素质，为企业发展储备力量。五是要严抓作风建设，深刻认识到作风过硬是工作落地的根本保障。持之以恒抓实作风建设，工程建设全过程监督要突出重点、抓两头带中间，高度关注招投标起步和竣工交付两个高风险节点，防范各类矛盾和问题外溢；在项目攻坚、生产冲刺的实战中锤炼过硬作风，以作风建设实效推动各项工作落地见效，确保四季度目标任务圆满完成。

陕煤信电公司值班值守领导班子成员、值班部门负责人陪同检查。