2025年以来，陕煤信电公司将“四种经营理念”深度融入设备治理全流程，以“抓安全、强设备、创效益”为抓手，构建“跨部门联动、全环节协同、全员齐参与”的治理体系，凝心聚力筑牢安全防线、提升设备效能、深挖降本潜力，为公司冲刺年度目标任务奠定坚实基础，用务实行动书写设备运维“新篇章”。

守牢安全“生命线”，固本强基筑屏障。设备运维中心牵头建立“安全监管+技术支撑+生产执行”协同机制，联合安全环保部、生产运行中心将安全责任细化到岗、落实到人，从责任压实、教育普及、风险管控、隐患治理四个维度形成攻坚合力，累计完成问题整改160余项，建立“发现—整改—销号—复核”闭环台账；开展“畅通地下通道”专项行动，运维班组、检修队伍、技术骨干分片包干，排查修复应急疏水管道、疏通地下暗沟、修补主厂房漏水点50余处，彻底解决多部门长期关注的“老大难”问题。针对消防安全，协同消防保卫部完成消防水系统、火灾报警及控制系统专项治理，更换厂区100余米地下消防水主管道，以“零死角”协同排查、“高标准”联动整改，守住“人员零伤害、设备零障碍 的安全底线。

拧紧设备“螺丝钉”，高效运维保发电。“设备稳定运行，是抢发电量的关键！”设备运维中心全员树牢“一切为了电量”的工作导向，创新推行“预防性维护+状态检修”模式，抢抓机组低负荷时段“窗口期”，高效推进设备检修与改造，大幅降低设备缺陷率。截至8月份，累计完成设备消缺1550余项，高效完成计划检修维护、临时性工作及生产整改任务 1000余项；啃下多块“硬骨头”，顺利完成13台磨煤机大修，以及3号机组A修、1号机组C修等重大检修工作；更高质量落地3号汽轮机通流改造、3号发变组改造，DCS系统控制网络和人机接口升级改造、空预器蓄热元件改造等关键项目。

打好效益“组合拳”，降本增效出实招。“用‘紧日子’过‘好日子’，要把每一分钱都花在刀刃上！”设备运维中心联合物资管理部、财务部将“四种经营理念”转化为协同降本的具体行动，在设备管理中坚持“能用不领新、能修尽修”，从备件申报、修旧利废、国产替代等环节入手，精打细算挖潜力。各班组主动扛起成本管控责任，积极开展节约创效、修旧利废工作，成功修复报废阀门、干式变压器、热控测量元器件，让“旧设备”焕发“新活力”；攻克工控机、一次风机变频UPS电源、煤粉补偿器等维修难题，避免设备重复采购。日前，中心通过修旧利废累计节约成本约269万元，真正将经营理念转化为看得见、摸得着的效益成果，为公司高质量发展注入“节流”动能。（郭春晖）