为深入贯彻落实集团公司合规管理工作要求，进一步提升企业合规管理水平，府谷能源新能源公司锚定“强制度、防风险、提意识、优流程”四大核心，不断完善经营合规管理体系，全面强化风险防控措施。

以制度为纲，筑牢合规管理“基本盘”

为适配新能源业务发展节奏与监管政策变化要求，该公司统筹推进制度体系优化，系统修订6类127项制度，针对性出台《电力交易制度》《居间代理业务管理办法》等制度，实现制度与业务同频共振、全流程可控可管。同时，深入落实制度宣贯专项工作，通过“线上+线下”相结合的方式，将制度要求贯穿至每个环节、每个岗位，彻底解决“说做分离”的执行断层问题，为公司规范化运营筑牢根基。

以防控为要，织密合规风险“防护网”

以“防风险、控隐患、保合规”为工作导向，该公司系统搭建起“定期自查+突击检查+专项督查”三位一体的风险防控体系，各部门紧密协同、明确分工，开展常态化自查及月度滚动排查，对发现的问题实施“一问题一档案”管理。明确责任主体、整改时限与标准，构建“发现－追踪－整改－验收”全流程闭环。同时，主动联合纪委监察与经营监督力量，加密关键业务、重点领域检查频次，精准发力防控风险。

以意识为基，激活全员合规“内生力”

立足业务实际，构建多层次、广覆盖的合规培训体系，将合规教育融入新员工入职“第一课”，从源头筑牢思想防线；针对中层管理人员与关键岗位人员，定期组织合规管理专题培训，聚焦新能源项目审批、电力交易、安全生产等核心领域，强化其风险研判、合规决策能力，确保管理层面率先垂范。同时，依托部门周例会、月度例会等常态化会议，由业务骨干分享日常工作中的合规经验与注意事项，如设备采购合规流程、现场作业安全规范等，让合规知识融入日常工作，营造“时时学合规、处处讲合规”的环境，推动全员从“要我合规”向“我要合规”转变。

府谷能源新能源公司将持续深化合规体系建设，以更坚实的制度基础、更严密的风控网络、更自觉的合规文化，把合规管理融入血脉、见诸行动，为公司高质量发展提供坚实保障。