为持续推动陕煤集团“四种经营理念”落细落实，府谷能源新能源公司将“认真就是能力、实干就是水平、落实就是担当”的“三就是”企业文化，与“四种经营理念”深度融合，用文化为经营“定方向”，用实践为理念“赋动能”。

较真控成本，“紧日子”里酿出“甜滋味”

围绕“用紧日子过好日子”的经营理念，该公司把“认真就是能力”转化为成本管控的生动实践。面对光伏电站运维，跳出“外包省事”的思维定式，主动扛起技术优化重任——从分析区域光照规律，到反复测算组件支架最佳角度，再到逐片校准确保精度，每一个环节都做到精益求精。这不仅省下了外包服务的额外支出，更让电站发电效能稳步提升。日常工作中，从办公用纸双面打印循环使用，到生产设备的能耗监控，职工们以“较真”态度抠细节、降成本，让“紧日子”的每一分投入都花在刀刃上，慢慢酿出企业稳健发展的“甜滋味”。

实干促合作，“乙方思维”搭起“共赢桥”

用“实干就是水平”打通合作共赢的堵点，为充分利用光伏板下闲置土地，职工们深入田间地头，算收益、谋出路，主动学习养殖与种植技能，从研究鸡、羊等品种特性到筛选适配的养殖品种再到制定科学养殖方案；从筛选蔬菜品种到摸索盐碱地种植管理技巧，全程认真钻研、反复实践，主动对接销售渠道，真正把“光伏+养殖”的蓝图变成增收的实景。此外，面对施工合作方，提前梳理施工难点、优化合同条款、及时协调资源，用实打实的行动解决合作中的难题，不仅让旬邑风电项目高效施工，更用实干赢得了信任，搭起了公司与合作伙伴之间的“共赢桥”。

笃行谋创新，“营销思维”开拓“新蓝海”

依托用“营销”思维“生产”，用“赚钱”思维去“花钱”的经营理念，该公司以“落实就是担当”破解市场竞争难题。面对复杂的电力市场环境，市场营销团队没有“等政策、靠机会”，而是主动钻研交易规则，反复打磨光功率预测方案，通过精细化调整让“效益电”占比持续提升；遇到电站检修等特殊情况，第一时间调整营销策略，确保收益不受影响。推进储能项目时，从方案论证、合作洽谈、稳步推进，团队成员分工明确、层层落实，用钉钉子精神攻克一个又一个难点，让创新想法变成实实在在的效益，开拓出一片发展“新蓝海”。

从“认真”把控细节，到“实干”搭建桥梁，再到“落实”突破创新，该公司通过“四种经营理念”与企业文化的深度融合，让发展路径更清晰、实践方向更明确。未来，府谷能源新能源公司将继续深化这种融合模式，把每一项工作做细、做实、做优，在新能源赛道上稳步前行，书写更多高质量发展的新篇章。