为深入践行集团公司“四种经营理念”，进一步强化机组检修全过程管理，切实提升设备运行效能，全力推动存量机组节能降耗、提质增效工作落地见效。9月16日至17日，电力集团生产技术部联合综合能源公司检修运维中心，针对陕煤运电1号机A级检修工作开展现场专项督导检查。

检查过程中，检查组深入综合能源公司A修项目部及检修施工现场，围绕检修质量把控、工期进度管控、外委人员管理、检修文件包规范执行、安全保障措施落实等维度，开展了全面、细致的检查。并从检修全过程管理、现场施工安全管控等方面，提出了12条针对性问题及优化改进意见。

检修协调会上，检查组对扎实做好运电1号机组A级检修工作强调以下三点：一是以“零容忍”的态度抓好现场安全管控。要突出高坠、触电、机械伤害、起重伤害、物体打击、火灾等风险，不折不扣落实防范措施；要严格安全检查考核，推动促进各级人员认真履职尽责，确保检修工作安全可控。二是以“高精细”的标准确保检修工艺质量。要严格执行检修质量管控文件，规范现场检修作业行为；要以质量保证体系和监督体系的高效运转，实现质量工艺的有效控制，确保机组修后长周期安全稳定经济运行。三是以有效的计划管理动态调整优化检修工期。要加强各专业之间和检修各工序之间的衔接和协调，实现高效协同；要准确掌握检修进展进度，动态管控和优化调整，力争尽早完工、尽早投运发电，为实现全年任务目标打好基础。（刘嘉豪）