9月3日—5日，陕煤电力集团“四种经营理念”落实及新建项目系统管理调研组分别到陕煤石门、汨罗、信电公司检查指导工作。

座谈会上，调研组一行听取了石门、汨罗、信电公司关于项目建设进展、“四种经营理念”落地、党建工作等情况的汇报。陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安要求凝聚干群合力、团结一致，坚定“四种经营理念”穿透“四项重点”接续“八个专项”，全力推动“339”要求落实落地，奋力创造新标杆、创造影响力、创造新作品。

冯平安强调，要紧盯全年项目建设目标，强化投资概算管理和过程管控，找短补弱、扬优树标，严格规范招投标等关键环节流程，确保项目建设合规高效，全力打造优质精品工程；深入推动“四种经营理念”从“有意识”向“下意识”转变，将理念渗透到全员价值创造、岗位创新的各环节，以理念落地驱动实物量提升与利润增长，增强企业核心竞争力；夯实安全生产基础，践行“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免” 理念，扎实推进安全生产 “三年强基行动”，严格外委外包管理，做到“统一管理、统一培训、统一检查、统一考核”；纵深推进“双融双创”，以创新为引领整合内外资源，培育特色企业文化，汇聚各类人才优势，推动存量与增量的“双量齐增”。充分发挥党委“把方向、管大局、抓落实”作用，夯实班子建设与问题整改保障体系。以党建引领安全环保、社会稳定、廉政风险防控等重点工作，树牢“宣传也是生产力”理念，加强干部队伍培养，以党建实效赋能发展目标落地。

会后，调研组一行分别深入石门、汨罗、信电公司的项目建设现场，就施工情况、建设进度等方面进行实地调研。

电力集团相关部门负责人，华中公司、石门公司、汨罗公司、信电公司班子成员及相关部门负责人参加座谈。