今年以来，陕煤电力略阳有限公司辅控专业党支部以“四种经营理念”为引领赋能“双融双创”，引导党员转变观念、创新思维，为企业高质量发展注入新动能。

该党支部认真组织开展“四种经营理念”大讨论，采取“支部引领、党员带头、全员参与”的方式，通过专题学习、座谈交流、案例剖析等多种形式，引导党员深入理解“四种经营理念”的深刻内涵和实践要求，围绕辅控系统运行中的重点难点问题，各抒己见、启迪思路，形成了一系列针对性强的降本增效措施。

理念“破冰”引领行动“突围”。该党支部通过成立党员攻坚小组、党员示范岗等方式，聚焦厂用辅机电耗、石灰石单耗、酸碱耗等经济指标开展竞赛，根据主机负荷变化，动态调整辅机运行和环保参数，优化运行方式，确保设备时刻压经济红线运行，用“紧日子”过上“好日子”。以检修“乙方”思维做好运行“甲方”服务，加强运行监盘及巡检质量，确保及时发现设备缺陷隐患、及时处理设备运行异常，避免因设备故障损失扩大导致检修成本额外增加。跟进市场价格变化，优化尿素、石灰石、酸碱、燃油等大宗运行耗材采购计划、合理控制库存，减少资金占用，提高资金使用效率，用“赚钱”思维去合理“花钱”。党员骨干深入研究电力现货交易市场规律，紧盯电价变化曲线，制定辅机系统峰谷电价错峰运行方案，最大限度降低用电成本，以“营销”思维指导抓“生产”。

上半年，该公司生产运行中心辅控专业各项能耗指标持续优化，脱硫耗电率同比下降0.19个百分点，燃煤接卸延时费同比减少25万元，取水量同比减少93万吨……，支部党员及职工的经营意识显著增强，“四种经营理念”更加深入人心，降本增效工作取得显著成效。（张军辉 ）