9月2日—3日，陕煤电力集团“四种经营理念”落实及新建项目系统管理调研组分别到上高公司、益阳公司检查指导工作。

座谈会上，调研组一行听取了上高公司、益阳公司关于项目建设进展、重点任务推进、创标创优示范的汇报。陕煤集团总经理助理；电力集团党委书记、董事长冯平安强调：今年以来，电力集团坚持不提新口号、紧扣总要求，坚定“四种经营理念”穿透“四项重点”接续“八个专项”，全力推动“四个一批”和“339”要求落实落地，各项工作取得了新成效。针对高质量项目建设，他要求，一是要紧盯全年目标，以“创建标杆工程”为导向，聚焦核心指标攻坚突破，在“存量”上通过提炼核心指标创造新标杆，在“增量”上通过引领行业创造新作品，在“经营”上通过打造“小而精、小而强、小而优”创造影响力；二是要落地“四种经营理念”，把“基建即经营”的“成本+市场”理念贯穿基建全周期，从“前期控概、过程降本、系统提效、整体创优”四个方面抓落实，不断提升系统降本的质量和效果；三是要夯实安全基础，把“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念落实在具体行动上，扎实开展好“三年强基行动”，严格外委外包管理，切实做到统一管理、统一培训、统一检查、统一考核“四个统一”；四是要提升党建效能，纵深推进“双融双创”，夯实班子建设和问题整改保障体系，充分发挥党委“把方向、管大局、抓落实”作用，严格执行党委会前置研究、“三重一大”等决策制度，确保招投标等工作流程合规，切实把控好项目建设各环节、全过程风险。陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇在会议上要求，在建项目要持续抓好工期和进度管理，建成项目要深入总结成绩和经验；要把“四种经营理念”落在实处，做好“双增双节”工作，落实好节能降耗各项举措；要切实抓好安全文明生产，健全制度体系，落实安全责任，把安全挺在前面。

座谈会后，调研组一行深入上高公司项目建设现场，实地察看项目基础开挖施工情况；在益阳公司三期项目集控室、仿真机室以及生产现场进行了调研。

电力集团相关部门负责人；上高公司、益阳公司班子成员及相关部门负责人参加座谈。（郑雨欣 王刊 谢明 刘玉芹）