在陕煤信电公司设备运维领域，有一位以初心践使命、以创新破难题的深耕者——设备运维党支部副书记蔺之亨。他将“乙方思维”深度融入党建与生产工作，带领支部49名党员推出三项硬核举措，破解协同难题、激活服务动能，为公司设备稳定运行筑牢根基，让党旗在运维一线高高飘扬。

带队啃下“卡脖子”技术难题。“技术是设备运维的核心竞争力，更是破解生产难题的关键钥匙。”蔺之亨始终将科技创新作为支部工作的“突破口”。针对公司一期皮带入厂煤采样机技术改造、二期辅网DCS改造，2、3号斗轮机轮斗液压系统大修等重点工程中的技术难点，把支部堡垒建在项目最前沿，牵头成立“党员技术攻坚团队”，主动扛起带头人责任，扎根现场与党员骨干同吃同住同攻关，皮带入厂煤改造项目从钢架构安装到设备平台安装期间，带领专业人员排班全程旁站监督施工，用乙方思维做甲方。从“翻车机压车检测信号”的反复调试，到“空调机导向轮修旧利废”方案的多轮打磨，蔺之亨以“不破难题不罢休”的韧劲，带领团队逐一突破技术瓶颈，让创新成果成功转化为设备高效运转的 “动力引擎”，不仅提升了设备运行效率，更为电厂安全稳定生产与能耗优化筑牢了坚实的技术屏障。

领航守护“生态蓝”与环保底线。设备运维党支部将环保工作作为“政治任务”，严守生态底线，用党建力量筑牢绿色屏障。通过“党建+环保”专项行动，推动环保设施投运率保持100%，三项污染物排放全部达标。组织党员参与社区环保宣传，协助地方政府开展“厂区周边环境整治”，牵头完成《突发环境事件应急预案》修编，推动碳资产核算盈余7万吨，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”。划分6个“党员环保责任区”，覆盖脱硫、脱硝、废水处理等关键区域，实施“日巡查、周通报”机制，上半年通过“党建+环保”专项行动，推动环保设施投运率保持100%，三项污染物排放全部达标。

聚力锻造“硬核运维铁军”。“设备稳定可靠，才是给公司、给生产交出的最好服务答卷。” 蔺之亨在设备运维管理中始终坚持高标准、严要求。2、3号斗轮机轮斗液压系统大修期间，面对斗轮机液压系统大修与二期辅网DCS改造的双重压力，他主动靠前指挥，成立党员先锋队与攻坚小组，自己连续数天坚守现场，统筹协调资源、优化施工方案，带领党员骨干“白加黑”连轴转。最终，两项改造项目不仅按时高质量完成，更帮助公司创造了可观的经济效益。日常工作中，蔺之亨还积极推动“创岗建区”活动落地，鼓励党员亮身份、作承诺、当先锋，以党员的示范引领作用激发全员工作干劲，让设备管理的根基在党性淬炼中愈发牢固。

从技术攻坚的突破到环保防线的筑牢，从设备运维的精进至服务理念的革新，蔺之亨以 “乙方思维”为纽带，实现了党建工作与生产经营的同频共振，为企业高质量发展筑牢坚实的红色根基。（熊伟 谢娟娟）