近日，从陕煤集团班组长综合素质提升培训成果交流会上获悉，陕煤电力略阳有限公司获评陕煤集团“班组长综合素质提升培训成果突出单位”。

近年来，该公司以班组长综合素质提升为抓手，构建起“育精锐—强根基—显成效”全链条培养体系，为企业高质量发展注入强劲动力。

精准培训育精锐。该公司建立“选、育、评、激”一体化机制，出台《班组长管理规定》，明确选拔、职责、待遇及考核标准，以制度之力激发班组长履职能动性，夯实班组管理根基。自2021年集团启动班组长“万千百”工程以来，该公司积极响应、统筹推进，累计选派23名班组长及青年骨干参加集团轮训班与强化班。参训学员中，4人获评“优秀班组长”，2人在集团“杨帆·筑梦”辩论赛中勇夺冠军，人才培育成效显著。

多维培训强根基。该公司着力构建内部培训体系，先后开展了“强本领 长才干 促交流 共提升”“责任意识与敬业度”等班组长专题培训，创新采用“理论+拓展”“案例+实操”等模式，邀请集团班组长培训班优秀学员现身说法，围绕生产运行及检修班组实战需求，分享管理经验与技术心得。通过师徒结对、技术讲课、竞赛比武等形式，推动班组长由“技能型”向“管理型”转变，打造了一支作风硬、能力强、善协调的班组长队伍。

经营理念深扎根。该公司以“四种经营理念”转化培训成果、引领班组价值创造。面对6号机组A级检修攻坚战，班组长运用“网格化+里程碑”管理模式，带领班员高效协作，圆满完成598个检修项目，充分释放了检修效能。近两年来，检修班组人员致力小改小革，先后获得“一种改进型隔离阀”等5项专利授权；锅炉制粉班、集控运行一班荣获2024年陕西省电力行业优秀班组称号，发电部集控一班荣获陕煤集团2024年度安全环保先进集体。

下一步，该公司将继续在人才培育上精耕细作，在“四种经营理念”上聚力赋能，持续锻造高素质班组长队伍，不断激活企业高质量发展“基层细胞”。（王建秋）