今年以来，府谷能源公司突出抓好班子、班组两个队伍建设，打通班子引领到班组执行“最后一公里”，以领导班子头雁作用发挥带动班组雁阵效应落地，为企业高质量发展提供强大动能。

班子建设铸魂。公司创先提出领导班子“三分之一”工作法，即：三分之一精力抓外联，强化产业链上下协同；三分之一精力抓管理，促进内控高效联动；三分之一精力进现场，解决实际问题，构建高效协同体系。采用“自身检视+基层问诊”模式，着力破解各级领导班子建设中的“肠梗阻”，以“有为管理”推动“有效治理”。召开形势任务研讨会，研读电改政策，明确传统产业迭代升级、新兴产业抢滩占先、未来产业破冰布局重点任务，明晰加快向综合能碳服务商转型发展路径。建立重点任务领导包抓、专班推进工作机制，推动火电机组“三改联动”、新能源智控管理、大营销体系建设、虚拟电厂开发、电力技术服务拓展等一系列重大举措落地，一主两翼”发展格局初具雏形。

“五型”创建增效。构建“战略+运营管控”总部，完成部门“三定”改革，推进制度“废改立”237项。建立所属单位“月度+年度”、本部部门“共性指标+业绩指标+重点工作”动态考核办法，构建“上下同考、责任共担”考核体系，汇聚协同增效合力，以“头雁方阵”激活“雁阵效应”。制定年度目标任务作战图，厚植深培“四种经营理念”，推行十大降本增效提质方案，实行毫厘克秒抓降成本，火电发电降本增效2275万元，风光发电同比增收1535万元，电石生产同比减亏3070万元，成本同比降低550元/吨。靖边王渠则100MW风电项目一次性通过240小时带负荷运行、新元公司火储联调项目顺利投运、彬长100MW光伏项目完成备案，旬邑风电、电石储能等一批项目加快实施。

班组建设赋能。落实“百千万”班组长工程，公开竞聘、公推公选班组长8名，推树“双明星”班组5个。实施“班组+工作室”双轮驱动，大力开展技术创新、降本增效、劳动竞赛，取得创新成果36项、专利7项，获得集团首批示范性劳模工匠创新工作室授牌。打造“电力营销金牌班组”，创新推出“三免一定制”套餐，签约用户同比增长66.67%，首创“绿电+绿证”协同交易模式，精准匹配绿证60余万张，带动售电量同比增长40%。打造“新能源运维明星班组”，建设新能源智控中心，通过自主研发风电场数字孪生系统，实现风场、光伏电站“集中监控、区域维护、无人值守”，运维效率提升60%，年降低风机无风待机自用电损耗电量13万kWh。打造“生产管理创新班组”，开发智慧工厂管控平台，完成电泵功率单元升级、空预器漏风综合治理、机组AI监盘系统改造等一系列技术创新，实现生产效能显著提升，入选陕西省首批先进级智能工厂。（常艳强 李向上）