8月13日至14日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇到陕煤信电公司调研。信电公司领导班子成员、相关部门负责人、值长参加会议。

调研中，杨勇深入三期2×1000MW高效超超临界机组工程建设现场，实地察看锅炉、凉水塔、烟囱等关键区域的施工进展、工期节点、安全监管及质量管控情况，详细了解项目推进中的难点与突破点。

就做好项目建设，杨勇强调要锚定目标任务，紧盯时间节点，继续加压奋进，抢工期、赶进度、保质量，全力推动项目建设提速增效。一是聚焦打水压、倒送电、铁路施工、中水管线通水等主要节点，明确专人紧盯跟进；二是优化给排水规划，尽快完善排水设施及道路硬化工程，严守环保底线，确保施工全过程规范文明；三是充分运用智能化、科技化手段强化现场安全监管，严把人员、车辆入场登记关，实时掌握现场施工人数、精神状态；四是及时跟踪形象进度与工程量，充分发挥监理单位在质量验收、进度把控及现场协调中的作用；五是计划物资部要落实专人专责，抓实抓细结算管理工作，确保结算工作与施工实际精准衔接；六是系统梳理未开工单项工程及未招标项目，责任到人保障图纸供应，紧盯设备到货时序与节奏，做好存放安排；七是强化档案管理，严格按照最新标准对项目资料进行系统整理与归档，对隐蔽工程验收实行全过程管控，保障工程质量可追溯；八是加强农民工专户管理，健全权益保障机制，筑牢项目和谐稳定根基。

在值长座谈会上，杨勇听取了值长关于安全生产、经营管理、人员配备及培训等工作的汇报。围绕队伍建设与履职效能提升，强调值长是人才培养的枢纽，要充分发挥值长在人才建设中的重要作用，做实人文关怀，做好职业生涯规划，为成长成才提供指导与支持。要统筹推进人员储备与技能提升，建立轮岗机制，升级仿真机培训系统，结合现有图纸及设备资料尽快编制培训教材，全覆盖开展人员培训，鼓励“走出去、多学习”，借鉴先进经验，强化实操能力。要抓实现场管控，抓细两票管理与员工操作规范，加强应知应会培训，兼顾共性知识与岗位个性化技能提升。要充分发挥设备性能，以系统效率及设备可靠性为关键，以升级改造为抓手，强化设备使用与维护，为打造核心竞争力提供硬件保障。

期间，杨勇到创新中心、班组文化样板间、产业工人阵地等区域进行了实地查看。（毕秋菊）