近年来，面对骨干流失、技术断层、员工年龄结构老化等挑战，陕煤电力略阳有限公司坚定实施人才强企战略，通过体系化筑基、精准化培育、实战化淬炼，建设高水平队伍，将人才势能转化为发展动能。

通道筑基，铺就人才成长“快车道”。该公司修订完善《教育培训与人才评价工作考核管理规定》《技师考核奖励实施细则》《后备干部队伍建设实施办法》等一系列制度，将“创新能力、实绩实效、成果贡献”作为硬核指标，取代论资排辈。将新标准深度融入培训内容设置、职称评审、资格证书考取等全过程，实施精细化管理与考核，确保评价的客观性与激励的有效性。强力打通专业技术职称与职业技能等级“双贯通”通道，技术人才既可潜心钻研走职称晋升之路，亦可精进技艺冲击技师、高级技师，实现“两条腿走路”。

截至目前，该公司中级及以上职称员工达95人，占比14.8%且逐年递增；通过“三定”改革，干部队伍精简为30人，年轻干部超20%，中高级职称占80%，干部人才队伍结构不断优化。

精准滴灌，激活全员技能“动力源”。该公司秉持“缺什么补什么、用什么学什么”原则，以“四种经营理念”为引领，聚焦“双融双创”，开展党员揭榜挂帅、技术比武等活动，构建多元化、实战化培训矩阵。“青蓝工程”传薪火：各专业技术骨干与青年员工师徒结对，手把手传授技艺，确保技术有序传承；“岗位创新”激活力：积极发挥“杨朝蓬劳模创新工作室”的作用，带领一线员工立足岗位开展大众创新、小改小革等活动，将创新融入日常；“修旧利废”练精兵：将“以紧日子过好日子”理念深度融入培训，在修复利用旧设备中锤炼精细操作与成本意识；“技术达人”传真经：组织技能大师、劳动模范、创新达人上讲台、下现场，“点对点教技术、面对面传经验、实打实激干劲”。

三年来，该公司每年自主完成3条输煤皮带更换、15台磨煤机、2台湿式钢球磨大修等重大设备检修工作，累计节约外委费用600余万元；修旧利废项目60余项，节约费用300余万元；发电量连续三年创新高，设备利用小时数稳居陕西电网统调机组首位。

精准淬炼，锻造攻坚克难“主力军”。急难险重的重大项目是锻造高精尖人才的最佳熔炉。该公司将重点技改、检修项目作为人才培养高地，精准淬炼“高端化、年轻化、梯队化”人才队伍。在6号汽轮机通流改造、6号锅炉等离子改造、机组灵活性改造、冷却塔填料升级改造、DCS系统升级等重大工程中，大胆启用青年技术骨干担任项目负责人，全程主导项目策划、方案论证、设计优化、过程管控及验收总结，在攻克安全生产、设备治理、能耗指标等重难点问题中，技术视野、管理能力和创新思维得到全方位淬炼和提升。

人才与项目相互成就，结出硕果，2024年该公司获得8项专利授权，2项科技成果经中电联鉴定达到“国内领先”水平；2025年上半年再添4项专利授权，并斩获2项陕西省“三新三小”创新竞赛奖项。

下一步，该公司将继续以高水平建设为牵引，探索建立人才队伍建设中长期规划，加快培养、全力打造满足新型电力市场需求的高素质人才队伍，让人才发展战略成为略电转型发展的驱动力。（王建秋）