8月份以来，随着分时电价新政策的实施，电石生产党支部深入贯彻公司“精益管理提升年”工作部署，以“党建引领+精细管控”为抓手，扎实推进降本增效各项工作，为公司打赢“治亏创效翻身仗”持续注入强劲红色动能。

精心组织，激活降本增效“源动力”

针对分时电价新政策实施带来的生产经营新挑战，党支部第一时间启动专项攻坚机制，精心组织由党员技术骨干、生产调度人员等组成的专项工作小组，小组成员深入剖析分时电价新政在峰谷时段划分、电价浮动比例等方面的核心变化，系统梳理其对电石炉电极焙烧、石灰窑煅烧周期等关键生产环节的具体影响，结合前期运行数据和设备状态，科学严谨地测算不同模式下的成本效益，精心制定最优生产运行方案，为电石厂的科学决策提供了坚实支撑。

细节优化，释放精益管理“新效能”

支部以“党员先锋岗”为载体，结合最优生产运行测算，积极推动生产工艺的优化调整，严格把控生产成本。党员技术骨干白帅针对石灰车间实际运行窑况，创新性地推行“一班三观察”方法，细致跟踪窑内物料煅烧细节，及时调整煤气量、出灰系数及石灰窑提降产时间，在确保石灰质量的同时，一方面显著提升石灰产量，另一方面大幅减少煤气用量，保障了电石炉、石灰窑的自循环生产。党员技术骨干郭宝青则聚焦炭材车间散点除尘灰和窑尾除尘灰的深度利用，带领车间团队深入查阅资料，不断改进设备工艺，持续推动加湿搅拌试验的进展，成功将生产过程中的浮尘飞灰转化为“新能源”，实现了资源的有效再利用。

全员共建，强化节约文化“新作风”

支部以“党建+节约”为纽带，开展“金点子”征集、“有奖举报”等特色活动。党员以身作则，积极践行“省下的就是赚到的”工作理念，通过严格控制石灰窑及沸腾炉炉膛温度、优化尿素掺用量、石灰石精准掺配、加强循环水水质监测等一系列精细化管理举措，一点一滴节支降耗。同时，大力推行“班组成本核算”，将能耗指标分解至岗位，激发全员“拧干毛巾最后一滴水”的主动性。（屈阳）