盛夏时节，走进石门三期项目建设现场，塔吊林立、机器轰鸣，处处涌动着建设热潮。这个承载着集团公司火电转型升级使命的重点工程，正以“四种经营理念”为行动指南，在“石方硬度高、场地高差大、处理难度高、土石比例低”的复杂地质条件下，交出了一份“安全、质量、进度、成本”全面受控的完美答卷，为行业发展提供了可复制的“石门经验”。

精打细算过“紧日子”，匠心独运创“好日子”

作为《建设项目管理办法》修订后的首个标杆项目，建设团队在没有先例可循的情况下，将“紧日子”哲学发挥到极致，在造价管控和全过程优化设计上展现了令人叹服的经营智慧。面对复杂地质条件和成本压力，团队在政策争取方面下足功夫，成功获得55.57万平方米建设用地使用权，节约土地及拆迁成本2.3亿元，争取到政府3.5亿元的配套建设投资。设计优化环节提出70余项建议，实现概算优化5.34亿元。集团内首推“一设备一价格”采购策略，实现节支1.45亿元；更通过创新性的“验收－结算－支付”线上闭环管理，将审批时效缩短至5个工作日，提速30%。在仓储管理方面，智能管理系统的应用实现了定位预警自动化，空间利用率提高15%。特别值得一提的是，项目成功入选国家“两重”超长期特别国债项目清单，获取免息使用30年的1亿元国债资金，按现行利率估算可节约利息费用约1.1亿元。

以“赚钱思维”重构投资逻辑，用技术创新赢得未来

秉持“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，项目建设团队秉持“每一分投入必须创造可观回报”，在技术优化方面创造了多项行业标杆。

走进三期工地现场，巨大的电子屏上跳动着实时数据。安环部负责人李工正在演示智慧管控平台：“这个系统集成了六大功能板块，就像给工地装上了‘智慧大脑’。”项目上线集团内首个智慧化管控平台，集成安全标准化、智慧工程管控、三维可视化等六大功能板块，覆盖目标责任、隐患排查、应急管理等8个子系统，构建“全过程、全要素、全人员”立体化安防网络，实现项目从“人防”到“技防”的质变。

在五号机组现场，工程师们正在进行设备安装。“我们突破性实现四项行业首创”技术部主设备工程师田工介绍道，“首次在660MW二次再热机组应用全套蛇形管高加技术，创新采用660MW二次再热机组“双机组镜像布置+联合侧煤仓”集约化布置方案，研发国内首台660MW二次再热机组实现烟气余热三级梯级利用技术体系，开发国内首例660MW二次再热机组“12级回热抽汽+宽负荷自适应”调峰技术。”据了解，仅烟气余热三级梯级利用技术一项，年可增加收益约1400万元；这些创新投入不仅减少投资、节约空间，更将为项目未来运营持续创造价值。

最让田工自豪的是技术创新攻克的施工难题。在澧水特大桥施工中，面对复杂的岩溶地质，团队创新采用“三维定位+全断面注浆”工法。“传统方法需要47天，我们只用20天就解决了问题。”田工指着监控画面说。这项技术创新，不仅节约工期27天，还降低抢险成本近40万元。

换位思考践行“乙方思维”，同向发力实现互利共赢

“我们和施工单位不是简单的甲乙方关系，而是并肩作战的战友。”在最近的项目推进会上，项目负责人的一席话，让在场的施工方代表频频点头。这句话生动诠释了石门三期项目“用乙方思维做甲方”的管理理念。

项目建设团队创新构建了“123”工程管理体系：一套动态管控体系确保进度可控，两轮同驱机制强化协调配合，三项管理手段促进效能提升。其中最具特色的“乙方需求直通车”机制，让施工单位的诉求能够直达决策层。“别的项目遇到问题要走流程，现在一个电话就能找到负责人。”A标段施工负责人李工说道，“问题响应时间从原来的几天缩短到现在的几小时，效率提升了几倍。”

在资源整合方面，项目团队打造的“平面一体化调度”系统发挥了关键作用。通过实时共享大型机械、临时设施等资源，各参建单位实现了无缝衔接。“最明显的就是电除尘施工，比原计划提前了整整两个月。”工程部主管徐工指着施工进度表介绍道。

设备供应环节的创新同样令人瞩目。项目实施的“分级预警+驻厂催交”双保险机制，使关键设备到场率提升了10个百分点。“我们派专人驻厂跟催，重要节点提前预警，确保设备按时交付。”物资部小刘说。“催不动的时候，我们公司项目领导小组带队亲自催交催运。”这种主动服务的工作方式，为后续安装工作赢得了宝贵时间。

激励机制的创新更是点燃了参建各方的热情。通过开展“季进度考核+劳动竞赛”活动，确保项目关键节点按期高质量推进。“每个季度实时兑现奖惩，大家的干劲特别足。”项目监理王总监笑着说。在这种良性竞争氛围下，输煤栈桥施工周期压缩了30天，整体进度较同类项目快15%，创造了令人瞩目的“石门速度”。

“甲方乙方心往一处想、劲往一处使，就没有克服不了的困难。”徐工的这句话，道出了石门三期项目管控的关键之处。这种打破传统甲乙方界限的管理创新，不仅提高了工程效率，更开创了互利共赢的新局面，为行业树立了合作典范。

以“营销思维”布局生产，用战略眼光抢占制高点

在热火朝天的建设工地上，石门三期项目团队始终保持着敏锐的市场嗅觉，用行动诠释“今天的生产能力就是明天的市场竞争力”。虽然机组尚未投产，但项目团队已经将目光投向未来的电力市场。

在正在施工的汽机房内，技术团队正在指导安装，现场技术负责人指着半成品的设备基础解释道。虽然机组还未成型，但12项宽负荷技术的预留接口和安装位置都已精准定位，为未来的灵活运行做足准备。

环保设施施工区域同样忙碌，环保专工介绍项目在建设阶段就超前配置了“低温省煤器+精准喷氨”系统的全套基础设施，虽然部分环保设备要待投产后逐步完善，但基础框架已经为未来的超净排放打好了“地基”。

在项目部的大会议室，生产准备部新成员正在开展集中学习。“建设期是我们最好的准备期。”生产准备部负责人杜工在集中培训会议上强调。项目创新性地将调试方案与市场策略同步编制，充分发挥公司一二期现有营销团队优势，计划在机组试运行阶段就开始模拟参与电力市场交易。这种“建设－调试－运营”一体化的工作思路，让项目在建设阶段就为未来的市场竞争做足了功课，确保投产后能够快速适应电力现货市场。

走在施工现场，处处都能感受到这种面向未来的建设理念：预留的技术升级空间、提前布局的数字化接口、为深度调峰特别加强的结构设计……虽然机组还未转动，但石门三期已经通过精心的建设规划，为未来的能源市场竞争储备了充足的技术筹码和运营弹性。这些超前布局的战略举措，充分展现了项目建设团队“既要低头拉车，更要抬头看路”的远见卓识。

石门三期高质量项目建设的创新实践，生动诠释了“四种经营理念”在工程建设领域的转化应用。站在新起点，石门公司将继续深化“四种经营理念”，打造经得起检验的精品工程、标杆工程，为集团创建世界一流企业贡献更多“石门智慧”，奋力谱写能源高质量发展新篇章。(王向丽)