在陕煤信电公司机组跳动的“神经中枢”里，设备运维中心的孙飞是深耕热工领域十载的技术尖兵。从检修员到技术员，他扎根一线，以行动守护机组安全，用创新破解技术难题，凭匠心培育团队成长，为公司稳健发展注入坚实技术力量。

迎难而上，勇当技术攻坚排头兵。面对河南省燃煤机组AGC考核的严峻挑战，孙飞主动牵头组建攻关小组。为寻最优解，他带队南下北上拜访专家，深入多省电厂调研，积累大量经验。他创新采用“离线修改在线覆盖”技术优化DCS 组态，在短暂停机窗口高效完成1、3、4号机组改造。2号机组改造最艰巨，他带领班组成员以小时倒排工期，日夜奋战，凌晨两点仍坚守岗位，将一周工作量压缩至两天半完成。改造后，他紧盯调试优化，组织全员每日分析考核数据持续改进。经一个多月鏖战，3、4号机组AGC性能指标Kp值分别达1.15 和1.24，考核电量锐减90%，4号机组更获河南省单周性能冠军，交出亮眼答卷。

管理创新，争做提质增效实干家。孙飞紧跟对标管理要求，将工作重心精准放在“降缺陷”上。他带领班组全面梳理设备状况，深析近两年缺陷根源，制定分类施策方案。针对 3 号机组DCS 硬件老化，借3A检修完成全面升级，更换54块控制器及关键设备；对气动执行机构气源管隐患，组织逐台排查、重新配管更换。半年努力后，班组缺陷总数同比降34%。18项对标任务中，他带队细研规则、深挖潜力，推动专项工作、技术攻关、隐患排查完成率均达100%。他以身作则推动科技创新，带领班组在陕西省“三新三小”、河南省技术创新等竞赛中屡获殊荣，助力公司包揽电力集团在陕竞赛两成奖项，所在班组更获部门对标评比第一。

薪火相传，甘为人才培育引路人。着眼公司百万机组发展的人才需求，孙飞构建“精准滴灌” 式培养体系。他分析班组成员技能图谱，定制 “一人一专项”计划，确保设备管理无盲区、成员各有专长。首创“班前班后随机问答”机制，将提问权交予成员，以考促学激发主动思考。在他严管厚爱下，班组成员技能显著提升，在公司热工专业技能竞赛中获团体一等奖，包揽个人冠亚军。

从设备“诊疗师” 到团队“领航员”，孙飞步履坚定。他以技术为刃破解难题、提升效能，以责任为纲保障安全、培育英才。这位技术尖兵正以不变初心和持续精进，为陕煤信电高质量发展注入不竭技术力量。（孙飞 黄依林）