从成本管控的精打细算到亏损治理的精准发力，从营销模式的大胆创新到市场版图的持续拓展……今年以来，府谷能源公司以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在经营提质增效的战场上打响了一场扎实的攻坚战。

降本增效，向管理要效益的“精细账”

“以紧日子过好日子”，这一理念深深融入府谷能源公司经营的每一个环节。上半年，该公司在成本管控的赛道上跑出了加速度。火电、光伏、风电度电成本同比分别降低3.19元/MWh、20.82元/MWh、33.06元/MWh，一个个数字的下降，是技术升级的见证，更是管理优化的成果。非生产性费用同比下降7.55%，背后是公司对每一项支出的审慎考量；存量贷款的低息置换，为公司省下830万元财务费用；“三免三减半”政策减免税费365万元，数字化建设工作获得政府奖补资金100万元，闲置资产盘活近500万元，这一笔笔“增收”，是公司用精打细算的“铁算盘”，算出了企业发展的“活力账”。

治亏攻坚，向困境要突破的“攻坚战”

面对电石亏损难题，该公司不回避、不退缩，制定《亏损企业治理方案》，细化“增收、降本、开源”29项措施，向着亏损“堡垒”发起猛攻。通过错峰生产、优化工艺和技术创新手段，电石综合能耗同比降低156.11kwh/吨，兰炭单耗同比降低0.023吨/吨，石灰石单耗同比降低0.23吨/吨，同比减亏3070万元。治亏攻坚的稳步推进，让企业焕发出新的生机与活力。

电力营销，向市场要增量的“创新路”

在电力市场的竞技场上，该公司以创新为剑，开辟出一条增收创效的新路径。其创新构建的“省内现货+省间外送”交易模式，如同为电量交易安上“双引擎”，累计完成电量交易23.12亿度，同比增长15.54%。签约大用户140余家，绿电交易突破5.8亿度，叠加现货收益累计500万元，同比增长15%；所属榆林配售电公司成功拓展湖北、宁夏等省外市场，“三大服务”迈出坚定步伐。这一系列举措，让府谷能源公司在电力营销领域收获颇丰，为企业发展注入了强劲动力。（郝淑平）