8月2日，新元公司组织物资供应部与财务资产部联合召开半年工作总结复盘会。此次会议以推动高效协同为目标，聚焦打通业务堵点，通过共商优化之策，全力助推公司运营效率迈上新台阶。

会上，物资供应部紧扣保障生产物资生命线这一核心，系统汇报了多项工作的推进情况与未来规划。其中包括燃料及物资采购的具体进展、采购策略的动态调整、内部高效协同的实施成效、供应商动态管理的优化举措等，并明确了下一步的工作方向与目标。财务资产部则围绕资金安全高效运转、资产精细化管理及成本管控三大核心，详细展示了在成本压降方面取得的实际成效，以及财务人员业务能力提升等工作的开展情况。

随后，两部门立足实际业务场景，针对物资挂账结算与财务预算的衔接、财务共享付款流程的协同、历史遗留账务对账的流畅性、库存信息与财务资产账实同步等关键节点，展开坦诚交流。双方互提建议、共献良策，会场讨论氛围热烈且富有实效。

会议强调，本次联合复盘会不仅深化了部门间的理解与信任，更以具体业务痛点为突破口，为持续优化流程、提升管理规范水平绘制了清晰的路线图。两部门将以此次会议为全新起点，把协同效能切实转化为实实在在的生产力，为公司高质量发展注入更强劲的动能。

会议同时要求，此次跨部门复盘交流是打破壁垒、促进协作的有力实践。涉及部门需迅速将研讨交流形成的宝贵意见与优化措施，转化为具有约束力和可操作性的书面执行材料，纳入部门重点工作计划。此外，还需建立常态化的跨部门沟通反馈机制，确保各项流程优化举措扎实落地，切实取得实效。（房金鹏 刘鹏伟）