今年以来，陕煤信电公司深耕“四种经营理念”，紧扣 “五型”企业创建目标，稳步推进“三定”改革，落实“八定”细则，实现了管理体系精干高效、责任权限明确清晰、综合效能显著提升的良好局面。

稳中求进，筑牢根基。为保障改革平稳有序推进，该公司成立“三定”工作领导小组，下设组织工作组、宣传维稳组、安全生产保障组、监督督查组四个专项小组，构建起权责清晰的“三定”工作联动机制。通过提前研判改革推进中可能出现的各类问题，主动制定防范措施，并依托周例会、月度例会精准管控进度、及时解决问题，确保改革始终沿着有力有序的轨道推进。

方案先行，优化布局。该公司精心制定“三定”实施方案，全面核查现有人力资源状况，对标行业先进企业经验，精准预测百万机组、风电项目及未来新能源项目的人才需求。以人才培训、人员补充、内部交流三个规划为支撑，对现有机构、编制、岗位进行科学核定，确保人力资源配置与安全生产、项目基建、未来发展需求实现精准匹配。

攻坚难点，改革落地。通过下好“先手棋”，打好“组合拳”，该公司将12个管理部门精简至10个，同时对生产系统进行拆分优化，显著提升整体运行效率。精准核定567名标准用工，建立岗位动态评估机制，严格落实“退二线”与动态考核制度，通过公开竞聘、末位淘汰等方式优化中层队伍结构，实现用工总量与结构的双重达标。

制度保障，巩固成果。为巩固改革成效，该公司大力推进制度“废改立”，全面落实“八定”细则，对管理标准、工作标准、管理流程、岗位薪酬、绩效制度进行系统梳理和优化，新建和修订252项管理标准及制度，完善141项岗位工作标准，构建起可量化、可考核的全员绩效考核体系。通过明确责任、删繁就简、优化流程、规范管理，大幅提升精细化管理水平，为企业高质量发展注入强劲动力。（张春雨）