在陕煤运电党建引领、强基赋能的生动实践中，该公司管理二党支部以“红·运·成”党建工作体系为指引，持续深化“运营力”党建品牌建设，将组织优势转化为经营提质动能，用扎实举措书写践行“双融双创”机制的鲜活答卷，为该公司实现经营提质目标注入红色动能。

统一思想明确方向

以“红帆运营 力提效益”为品牌建设抓手，陕煤运电管理二党支部打造“云端学习矩阵”、实行党支部书记、委员带头讲党课机制，引领党员深入学习领会党的创新理论强化思想共识。

“我们还按照公司党委安排分阶段进行‘四种经营理念’大讨论活动，组织党员骨干到电网公司、兄弟单位进行党建联建、调研学习活动，帮助大家开阔思维、统一思路。”该党支部书记王睿介绍说，结合党员积分考核细则，支部建立了《党建日常工作与力提效益双融双促》月度工作机制，使“力提效益”与组织生活关联、与党员“先锋分”赋分挂钩，更好激发了党员干部职工干事创业的积极性。

转化优势提质增效

将党建工作的“软实力”转化为力提效益的“硬支撑”，没有惊天动地的口号，只有实实在在的行动。面对电量空间收缩、度电成本压降、项目工期倒逼等难点，陕煤运电管理二党支部发挥组织优势，按照所属部门职能，建立以现货、燃料、财务、物资、项目建设5个党小组为主体的高效协同机制，结合《党建日常工作与力提效益双融双促》月度工作机制，将业务难点细化为攻坚“清单”，精准引导党员干部职工发挥先锋模范作用，推动变动成本日测算精度持续提升，支撑电量报价策略精准制定；促进贷款利率调整、转变修旧利废管理模式，助力降本增效工作开展；加快项目资金拨付、加速设备物资采购进度，支持冷端优化、风光新能源发电等转型项目建设早投产早创效。上半年，陕煤运电中长期电量套利同比增长45.4%，结算1元/千瓦时以上电价共计215小时，财务费用同比压降21.01%，修旧利废项目同比增长12.9%，冷端优化项目建成投产，“运营力”党建品牌建设成效突显。

凝聚力量深耕市场

作为集团公司首家正式运行电力现货交易的企业，深耕现货市场是陕煤运电实现经营提质的关键所在。这一过程中，支部党建工作能做何支撑？“我们充分发挥所属部门党员人数过半政治优势，将交易政策优化、现货市场风险管控、践行‘四种经营理念’等作为‘三会一课’、党日活动主题，汇聚全体党员经营智慧，支持电力现货交易工作提质增效。”王睿表示。

此外，该党支部定期召开‘运营力’品牌建设专题会议，引导党员干部职工在拓宽市场信息获取渠道、提供降本增效优质建议、推动电力现货报价模型迭代升级等方面发挥作用，征集到的灵活利用山西省电力市场工作专班成员优势争取有利政策、动态调整报价策略使机组运行在经济负荷区段、将调频收益预测纳入报价模型等10余项“金点子”有力提升现货交易工作质效，助推该公司上半年利润总额同比增长11.81%。

风劲扬帆正当时，奋楫争先再出发。陕煤运电党委将继续以深入推进“红·运·成”党建工作体系建设为载体，推动各党支部以实干为导向，真正把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为创建区域最优综合能源供应商作出新的贡献。（高一木）