上半年以来，陕煤信电公司财务管理部深入践行“四种经营理念”，将“赚钱”思维贯穿于资金管理全过程，凭借科学决策与精益管理，力求让每一分资金都能发挥最大价值，转化为实实在在的效益增长，为企业稳健发展注入强劲财务动能。

紧跟国家政策导向，敏锐捕捉政策红利，推动新增借款成本显著降低，成功挖掘出融资环节的“隐形收益”；科学优化债务结构，精准压缩有息负债规模，让资金“节流价值”充分释放；打破传统融资模式束缚，以年限组合创新优化项目融资方案，从源头降低项目财务支出，实现融资成本与项目效益的双向提升；深化与金融机构的战略合作，积极协调银行免除转款手续费，以“分毫必争”的精细化管理，实现财务费用支出的精准压降。截至6月份，财务费用同比节约801万元，降幅26.67%。

花钱必问效，无效必问责。将每一笔支出都视作一次微型投资决策，从严把控费用结算审核关，严格执行预算管理规定，严密控制计划外费用支出，对一切非合理消耗“零容忍”，确保每一分资金都用在“刀刃上”，切实提升资金使用效能。聚焦合法节税增效目标，深入研究学习税法及各类惠企税收政策，确保政策红利应享尽享。在合同审核环节，明确约定供应商提供增值税专用发票，有效减少增值税支出；针对混合销售合同，清晰区分货物与服务金额，精准规避税务风险；在合同中明确价款与税款相分离，降低印花税支出。

用“赚钱”思维去“花钱”，不是简单的“省”，而是精准的“投”；不是短期的“节流”，而是长期的“增效”。通过科学规划资金投向，陕煤信电公司让每笔支出都成为发展“助推器”，让有限资金释放最大效益，为企业高质量发展筑牢了坚实可靠的财务根基。（王玉嬗）