今年以来，陕煤电力略阳有限公司穿透执行“四种经营理念”，以“紧日子”思维深化成本管控，奋力应对严峻经营形势。上半年，财务费用同比降低25.87%,非生产性费用同期降幅22.16%，实现了从“成本约束”向“价值创造”的转变。

严格费用管控，扎紧“钱袋子”。坚持把“用紧日子过好日子”理念贯穿资金管理全流程，建立了《非必要支出负面清单》，实施“技防+人防”双重管控，对非生产性费用实施“技防+人防”双重管控，非必要支出“一毛不拔”，1-6月，十项可控费用同比压降21.49%。构建了“项目三级管控机制”，立项前论证可行性，实施中监控进度与成本，投产后评估效益，坚决杜绝“拍脑袋”项目，确保了资金投向节能降耗等“主战场”。

深挖生产潜能，激活“效益源”。坚持“花钱必问效、无效必问责”，把效益意识和投资回报意识深度融入检修、技改、科技、安全等专项费用，严格审核项目必要性，精准评估项目预算成本，对必须外委且超5万元的检修项目实行“三方比价+成本拆解”，顺利实施6号汽轮机通流改造等4个能效提升项目，在降低机组能耗的同时，预计年降低生产成本700万元，让花出去的每一分钱都能成为企业增效的“助推器”。

精准盘活废旧，唤醒“增效泉”。坚持“修旧利废优先、低效处置为辅”，开展2次优化闲置资产清查，高效合理申请处置，激活“沉睡价值”。以劳动竞赛、技术比武、主题党日等为载体，组织职工完成16项修旧利废，节约费用70余万元，做实进口设备“国产化”替代，节约备件成本40万元；加强石灰石、尿素等耗材库存监测，在价格低位运行时段适度采购，上半年石灰石单价同比降低5元/吨，尿素单价同比降低300元/吨，在保障供应的同时降低了采购成本。（王建秋）