在陕煤信电公司的生产一线，输煤运行混配煤专工陈武如同一位勤恳的“燃料管家”。他扎根燃料管理岗位，以主动作为的姿态，在接卸车效率提升、混配煤成本控制、煤场安全管理等方面兢兢业业、恪尽职守，用实干书写着一线员工的责任与担当。

燃料接卸是保障机组“口粮”供应的第一道关键关卡，其效率直接关乎企业的稳定生产。陈武深谙此理，坚持“精准调度、高效协同”原则，带领班组人员全力以赴提升卸车速度。2025 年1-6月，班组累计接卸重车17668 车，其中117批达到优秀值，全程实现“零延时费”，创下历史最佳水平。尤其在7月1日16时至2日16时，团队更是在24小时内连续卸车352车，一举打破此前345车的纪录。这一连串亮眼数据的背后，是陈武和团队无数个日夜的坚守与付出，为机组持续稳定“供能”筑牢了坚实的燃料供应“生命线”。

在保障机组安全运行的前提下，通过科学掺配煤种降低燃料成本，是陈武每天钻研的“经济账”。今年以来，雨季的到来让这项工作更具挑战——来煤量大且煤质偏湿，需晾晒后才能掺配，给混配煤和卸车工作带来不小难度。为此，陈武主动与输煤系统专业沟通，结合机组运行方式和煤场储煤结构，每天扎根现场检查给煤机层煤质，摸索湿煤掺烧规律、动态调整比例，参与制定配煤掺烧、煤场倒烧及卸车方案。最终，不仅保障了锅炉稳定运行，顺利完成发热区域倒烧计划和卸车任务，实现“零安全环保问题”“零影响容量电价测试及现货交易事件”，更在成本控制上取得重大突破。1-6月，通过优化配煤掺煤方案，累计节约燃料成本728 万元，为企业创造了实实在在的价值。

上半年，煤场库存高位运行，防自燃压力陡增。陈武化身煤场“守护者”，牵头建立煤场存煤存储时间数据库，严格遵循“烧旧存新”原则组织倒烧；每天对存煤温度进行监测，按自燃等级分级管理，对高风险区域重点防控。通过这套 “组合拳”，上半年共排查出12处自燃风险点，及时消除5次自燃隐患，确保了煤场储煤安全，为企业安全生产筑牢了“防火墙”。

从卸车效率的“节节高”，到掺配成本的“层层降”，再到煤场安全的“稳稳守”，陈武用日复一日的坚守与创新，诠释了陕煤信电燃料人“在岗一分钟，尽责六十秒”的担当。在接下来的工作中，这位一线专工将继续以“时时放心不下”的责任感，在燃料管理岗位上精打细算、精益求精，为企业的安全稳定与效益提升贡献更多力量。（李志伟 陈武）