2025年7月25日，陕煤电力集团以视频会议形式召开上半年电力市场建设工作会议，全面总结集团及各企业上半年电力市场工作完成情况，剖析当前存在的突出问题，并对下半年重点任务作出系统部署。

电力集团副总经理张二强出席会议并讲话，售电管理部、经济运行监管部等相关部门负责同志，以及各发、售电企业分管领导及部门负责人参会。

会议通报了上半年电力市场整体运营情况。指出上半年工作成效显著但短板亦显，电量落实及实发电量转化率有待提升，部分企业表现良好。下半年部署将立足全国大市场，寻求突破，并加强考核与协同机制。会上陕煤运电、陕煤石电、华中公司、榆林配售电公司4家优秀企业做电力市场优秀实践经验分享。

会议最后，副总经理张二强指出，上半年集团整体任务完成情况不佳，与全国统一电力市场建设推进节奏不匹配，部分企业仍存在政策和市场结合应对不足、重点指标进展不理想、跨省交易突破有限、区域市场存在短板等问题。

针对下半年工作，他强调五方面重点：一是思想理念革新，树立全国电力大市场视野，打破地域局限和固有思维，以开放、全局的思路参与市场竞争，避免因保守心态导致“不进则退”。二是深化政策研究，透彻理解国家及各省电力交易政策，团层面将加强政策解读与交流培训，增强团队专业能力。三是强化考核与指标统筹，统筹利润、电量、营收、度电成本四大核心指标，平衡短期效益与长期发展，确保年度目标兑现。四是机制与资源倾斜，完善内部分配机制，在人员调配、人财物资源上向市场建设和营销队伍倾斜，市场分管领导需主动向企业主要领导争取资源支持，营造“营销决胜”的氛围。五是构建大协同理念，建立政策与信息提级管理机制，推动信息协同和管理协同、售电端与生产端协同、行业资源横向协同及产业链资源纵向协同。要求各企业每周五报送市场工作周报，确保信息畅通。

会议要求参会人员向未参会领导全面传达会议精神，确保各项部署落地见效。此次会议为集团下半年电力市场工作划定了攻坚方向，通过强化考核激励与协同联动，助力集团在全国统一电力市场建设中抢占先机，实现高质量发展。（孙孝文）