7月29日，由陕煤电力集团主办，陕煤电力石门公司承办的陕煤电力集团践行“四种经营理念－项目建设与成本管控”成果展示活动如期举行。陕煤电力集团副总经理姚平利出席活动。

此次成果展示以分享践行“四种经营理念”案例成果的形式进行，是陕煤电力集团践行“四种经营理念”融合发展、创新提升行动第二阶段融合创新成果展示具体内容。旨在通过案例分享，达到以认识助行动落地、以形式促实践见效、以点面带整体提升、以有意识助下意识成规。持续推动“四种经营理念”在陕煤电力集团各企业落地生根。

成果展示比赛开始前，电力集团财务资产部、规划与基本建设部对项目建设标准化“1+5+N”体系、建设项目风险管理规定以及项目建设成本、生产成本控制管理规定等内容进行了详细解读和宣贯。

八家陕煤电力集团所属单位的代表围绕主题，用鲜活的案例、详实的数据，全面展现了“四种经营理念”在各单位成本管控和项目建设等方面的生动实践：通过落实“一抢二降三控四提升”举措、开展“一分钱成本攻坚”行动提升精益管理水平；动态调整预算、优化资金管理等方式压缩开支，将“紧日子”过成“好日子”；聚焦项目全周期管控，采用设计优化、创新招采模式等，用“赚钱思维”提升投入产出比；转变角色定位，加强内外协同联动，凭“乙方思维”凝聚发展合力；精准把握市场机遇，通过调整发电策略、争取政策红利等，借“营销思维”拓宽价值创造路径......

经过激烈角逐，陕煤石电《精打细算控成本 凝心聚力促发展》案例成果获得一等奖；长安益阳《厚植“四种经营理念” 力创新型电力建设标杆》案例成果、长安新能源《2.87亿成本压降背后的故事》案例成果获得二等奖；陕煤运电、陕煤信电、府谷能源、陕煤略电、陕煤汨罗选送的案例成果获得三等奖。

姚平利对本次活动圆满举办表示祝贺，她从电力集团践行“四种经营理念”融合发展、创新提升行动开展情况、财务管理和项目建设过程中如何践行“四种经营理念”、总结撰写案例的思路和注意事项三个方面进行了指导。就如何将“四种经营理念”内化于心、外化于行，转化为驱动高质量发展的强劲动能，姚平利提出四点要求：一是要提高思想认识，将“四种经营理念”深度融入企业文化血脉，使其真正成为衡量决策、指导实践的根本标尺。二是要深化成本意识，让“降本增效”成为全员行动自觉。三是要扛牢项目责任，以高质量项目筑基发展动能。四是要将理念贯穿始终，用“指南针”破解发展难题。

现场环节结束后，与会人员一同前往陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目现场进行交流观摩。详细参观、了解了项目建设进度、管理创新、成本管控以及在项目建设中深入践行“四种经营理念”的典型做法和成果。

陕煤电力集团相关部门负责人、所属各单位分管领导及相关部门负责人和职工代表共计60余人在主会场参会。所属各单位相关负责人、部门负责人和职工代表在分会场参会。