近日，陕煤汨电公司召开2025年半年工作会，全面深入贯彻落实陕煤集团半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会，陕煤电力集团2025年上半年经济运行分析会、2024年度经营业绩考核通报会，华中公司2025年上半年经济运行分析会精神，总结分析公司上半年各项工作完成情况，研判当前形势，安排部署下半年工作，进一步统一思想、提振士气，确保高质量完成全年各项目标任务。

该公司党委书记、董事长刘文军主持会议并讲话。他谈到，上半年公司上下厚植“四种经营理念”，落实“四项重点工作”，不断强化合规意识，倒排任务目标，压实各级责任，提前实现了项目主体工程浇灌第一罐混凝土的节点目标。成绩来之不易！针对贯彻落实上级公司半年度工作会精神，高标准、高质量推动下半年各项工作，他强调，一是加强学习提高素质，提升管理质效。要进一步丰富学习方式方法，建立系统思维，提高全局思考能力，切实培育一支具备百万机组建设、运营能力的优秀团队。二是加强谋划严抓落实，保障建设时效。紧盯项目建设节点目标，倒排工期、责任到人，加强协调，跟踪督办，提高工作效率，确保工作落地见效。三是强化深化改革举措，确保管理见效。要继续深化推进公司管理体制机制改革，贯彻“文化管心、制度管人、流程管事”的管理理念，进一步完善公司内部控制体系建设，进一步提升企业合规管理水平。四是对标一流项目管理，保障创优成效。要积极与行业标杆企业的交流，借鉴成功经验，引入先进的管理理念和技术手段，不断优化项目管理策略，推动项目管理水平持续提升。五是党建引领双融双创，实现聚力增效。要以“双融双创”为抓手，将党建与项目工作深度融合，通过“党、工、团”三维联动，激发干事创业活力。

该公司副总经理刘峰通报了公司2025年上半年工作情况，安排部署了下半年重点工作；副总经理申明通报了公司2025年上半年工程物资招标和生产准备工作情况，安排部署了下半年工程物资招标、生产准备重点工作；总会计师谢芳通报了公司2025年上半年财务、资金工作情况，安排部署了下半年财务、资金重点工作。

公司全体员工、参建单位代表参加会议。