7月24日，公司召开2025年上半年工作会暨经济运行分析会。会议旨在贯彻落实上级公司工作部署和要求，客观总结上半年经济运行和重点工作任务完成情况，分析存在的问题和不足，明确目标任务，动员广大干部职工进一步坚定信心、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志，更为有力的举措，决胜下半年，推动全年各项目标任务圆满完成。

会议传达了集团公司2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会、电力集团2025年上半年经济运行分析会、2024年度经营业绩考核通报会和华中公司上半年经济运行分析会精神。

公司党委书记、董事长杜君文出席会议并讲话。他指出，今年以来，在上级公司的坚强领导下，公司扎实推进“四个全面”“四个牵引”“四项保障”，深化实践“四种经营理念”，持续巩固“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作成效，系统实施“四个专项”，紧扣年度经营目标，系统化、项目化、责任化、清单化推动重点工作落细落实，各项工作取得稳中有进、持续向好的成效。安全环保稳定向好，实现了上半年安全环保目标；经营管理成效显著，经营利润完成年度利润目标的69%，年负荷率居全省第一；改革创新成绩斐然，一个项目入选“第七届全国设备管理与技术创新一等成果”，公司获评陕煤集团2024年科技创新优秀企业奖；三期项目建设攻坚有力，铁路专用线隧道提前贯通，烟囱外筒提前到顶；党建引领双融双创，“四种经营理念”深入人心，群团建设有声有色，公司在集团公司首届职工运动会取得积分榜第六的优异成绩。

杜君文分析了当前严峻的形势，剖析了当前工作存在的不足，一是电力营销还需进一步突破，二是工作作风有待进一步加强，三是三期项目推进进度相对滞后。他强调，下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，更是公司决战年终目标、攻坚三期投产的冲刺阶段。一是提高站位，坚决守牢安全环保底线。要进一步提高对安全环保工作重要性的认识，强化安全责任，加强安全管理，提升安全治理效能，狠抓设备治理，确保安全生产局面持续稳定。二是降本增效，持续释放经营管理潜能。持续拓展“四种经营理念”，深化“一抢二降三控四提升”举措，全力抢发电量，加强成本管控，争取综合效益最大化。三是聚力创新，全面激活改革赋能动力。巩固拓展“三定”改革成效，实现个人价值最大化；培育发展新质生产力；完善企业治理结构。四是攻坚提速，稳步提升项目发展动能。三期项目方面要做实生产准备，确保项目即投产、即稳定、即盈利，积极创建“项目管理先进单位”“优质工程”“文明工地”等多项荣誉；规划发展方面要高质量编制“十五五”规划，系统梳理纳规清单。五是融合聚力，充分发挥党建引领优势。加强思想政治建设，加强组织建设，加强作风建设，加强问题整改，加强群团建设。

公司党委副书记、总经理杨万格通报了上半年经济运行情况及重点工作完成情况，安排部署下半年生产经营工作。一是进一步夯实安全生产基础。铭记“安全第一”工作理念，持续开展安全生产标准化建设，持续强化隐患排查整治，加强安全教育培育，严格执行“两票三制”，加强“三外”人员管理。二是进一步突破发电量瓶颈。深入研究电力市场政策，精准剖析全省市场态势，加强与上级职能部门的沟通汇报，抓住迎峰度夏等关键时段抢发电量工作，加大省间外送电工作力度。三是进一步保障燃料根基。持续优化燃料采购结构，强化资金预付管理，加强厂矿热值差管理。四是进一步提升经营管理效能。加强成本费用管控，推进三期项目财务风险预警机制建设，推进三期资本金落实。五是进一步加大项目发展攻坚力度。三期项目抓实四要素管理，加强全过程项目优化设计和全过程造价管控，规划发展项目要全力攻坚推进力度。

公司党委委员、副总经理刘陆军主持会议并讲话，就贯彻落实本次会议精神，他要求，一是迅速行动抓落实。要将上级公司会议精神和公司上半年工作会精神传达到每一名员工，对标目标分解任务。二是精准发力抓重点。准确把握集团公司“五个强化五个拓展”工作要求，认真梳理短板和不足，在电量营销、生产组织、降低能耗、成本管控、效率提升等方面协同发力。三是硬核作风抓执行。进一步强化责任担当，以时不我待的紧迫感和争创一流的高标准，全力营造真抓实干的浓厚氛围，确保各项工作任务见底见效。

营销发展部、生产运行中心、设备维护中心、三期工程项目部在会上进行了表态发言。

公司领导，全体中层管理人员、全体班组长参加会议。（谢红玉）