今年以来，陕煤运电坚持“过紧日子”思想，从点滴细节深挖潜力，推动修旧利废工作向精细化管理、多元化创效、全员化参与转变，激发出提质增效新活力。

建章立制源头控耗

按照“用旧不领新、能修不外购”原则，陕煤运电修订《修旧利废管理办法》，确定检修备件领用“以旧换新”机制，规范回收物资鉴定、修复、入库、复用流程，提高修旧奖励金额至“设备原值1%+500元”，以制度约束、奖励引导调动职工挖掘废旧物资潜在价值积极性。同时，陕煤运电深化“全面预算+成本定额”管理，优先保障重要设备关键性维修项目，严格控制高消耗备件采购支出，从费用源头支撑修旧利废工作开展。上半年，陕煤运电设备修理费完成目标时间进度的84.25%，修旧利废项目同比增长12.9%，节省费用150余万元。

深度融入多元创效

将电流变送器串联入综合保护装置电流监测回路，解决燃油泵电流显示故障，节省装置换新费用4850元；巧用废旧钢链、马蹄铁编制“铁帘”缓冲大股燃料冲击，破解斗轮机输煤皮带频繁跑偏难题，节省设备升级费用10余万元；总结设备“修旧”经验，编制《6KV断路器检修工艺标准》，自主检修断路器126台，消除潜在隐患30余项，节约检修费用60余万元......在深培厚植“四种经营理念”的具体实践中，陕煤运电坚持推动修旧利废工作与QC、“五小”等创新活动互融互促，与设备点检维护管理补链强链，引导职工发挥精湛技艺将故障设备“点石成金”，发散创效思维使废旧物资“换岗复用”，重视经验积累将自主检修“融入日常”，确保源自生产现场的“微创新”转化有载体、释能有路径。

双轨运行以修代练

定期组织技术攻关研讨会，对职工提出的“金点子”进行评估、论证和推广；细分废旧物资库房为轮换备件、可修复物资、再利用物资及报废物资4个区域方便职工“淘宝”；将成本压降与职工薪酬二次分配挂钩，激发全员参与修旧利废、节支降耗热情，“能修不换、能改不弃”理念逐步深入人心。此外，陕煤运电以劳模工匠工作室、青锐创新社为平台，为技术骨干修旧利废项目“匹配”青年职工，让青年职工在导师指导下，通过拆解、检测、维修故障设备巩固理论知识、提升设备检修操作能力、开阔技术创新思路，使修旧利废成为培养“技能青年”的快车道。2024年以来，该公司青年职工参与的技术创新项目达32项，其中1项获得国家实用新型专利，青年技能人才队伍的“生力军”作用越发突显。

下一步，陕煤运电将持续深挖修旧利废潜能，为实现成本压降、设备敬意维护、人才队伍建设等各项工作注入强劲动能。（高一木 王睿）