7月21日，陕煤运电召开上半年经济活动分析暨对标管理推进会，该公司党委副书记、总经理张文生主持会议，陕煤运电领导班子成员、各部门负责人以及相关专责人员参加了会议。

会议对电力集团上半年经济运行分析会会议精神进行了宣贯，对上半年主要生产经营情况、经营业绩考核指标完成情况进行了通报，并对下半年的生产经营工作进行了安排部署。

会议指出，从全国电力市场情况来看，供电能力远大于用电需求，在山西省，新能源的装机容量不断增加，新建火电机组能耗低、灵活性强，陕煤运电面临的形势更加严峻，下一步，要充分考虑抢发电量、调频利润、两个细则之间的关系，平衡好月度发电量及利润，确保各项关键指标完成年度目标值。

会议强调，上半年的各项关键指标顺利完成了双过半目标任务，但存在将发电量任务堆积在6月份的情况，下半年，要抢在前、抢在先，充分考虑A级检修的影响，平衡好发电量和利润，确保各项指标顺利完成年度目标值。

会议要求，一是要确保各项经营业绩考核指标完成年度目标任务。要认真规划下半年的工作重点，按月核实指标完成度，确保各项指标完成年度目标值，要落实“双目标超越1%”追踪问效实施方案，确保发电量、利润完成超越1%目标任务；二是要做好夏县光伏项目全并网准备工作。要做好新能源交易中心的布置工作，尽快处理设备缺陷，提高并网容量，10月底前全容量并网，提前谋划11月、12月份中长期交易工作；三是要加强成本管控工作。要进一步调整燃煤采购结构，降低入厂标单，加强各项费用管控，严控各项支出，完善消缺率、修旧利废奖励机制，做好降库存工作；四是要做好设备运行分析工作。要充分分析两个冷油器出入水温差一大一小的原因，研究氨逃逸课题，深入分析再热气温低的原因，做好水平衡的分析及小指标管控工作。（薛晓丽）