7月23日-24日，长安电力华中发电有限公司党委书记、执行董事杨勇到长安湖南新能源科技有限公司调研。

杨勇先后深入该公司石门子良风电、南县青树嘴风电、沅江南大膳光伏项目建设现场，详细了解了项目施工进度情况，查看了安全管控措施，现场听取了各项目上半年工作开展情况。

在该公司工作汇报会上，杨勇对四个方面的工作进行强调，一要下大力气学习提升。首先是通过政治学习武装头脑、指导实践，大力弘扬实事求是、求真务实的工作作风，领导班子要带好头、做示范，持续加大学政治、学业务、学技术、学管理的力度；其次是强化专业知识学习和基建管理知识学习，坚持学深学透，成为业务和管理方面的行家里手；要拓宽眼界、善于借鉴，将“走出去”学习和“引进来”运用有机结合起来。尤其对于项目建设和生产一线员工，要加大实操练习和事故案例学习力度，努力锻造一支技能人才队伍。二要加快项目建设进度。要增强紧迫感和责任感，保持“紧”的状态和“盯”的姿态，把困难估计得充分一些，把准备工作做得充足一些，加强各个节点的统筹协调和提前谋划，抓好过程管控，科学安排工期，盯紧抓牢有利的施工天气时段，统筹抓好安全、质量和进度，充分协调各方力量，高效推进项目建设，确保各节点目标按期完成。三要加强合规性管理。要注重项目各类前置手续办理，尤其是新开工项目要做到合法合规，持续从制度、文件、流程上去健全和完善；要加大审计各类反馈问题的整改力度，安排专人梳理督办，抓好整改闭环，确保各项问题整改见效；要加强现场文明施工管控，形成文明施工的规范和习惯，进度服从于安全，质量要有保证，主要领导要亲自盯、亲自抓，确保安全、质量、进度有机统一。四要关心员工的工作和生活，要有针对性地把员工组织起来练本事、学本领，帮助员工成长成才，最大可能为员工创造更好的工作学习条件，让员工的幸福感和获得感更有保障。

该公司党支部书记、执行董事李光辉汇报了项目进展情况、下一步工作计划和存在的困难，表示将集中全力攻坚项目建设，全力以赴完成“两并、两开”全年目标任务，为华中公司构建风光火储“四位一体”智能化新型综合能源体系贡献新能源力量。

长安电力华中发电有限公司相关负责人，新能源公司领导班子成员，相关部门、项目部负责人参加会议。（班小伟）