7月22日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇到陕煤石门发电公司调研。石门公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

杨勇充分肯定了石门公司上半年的工作成绩，对下阶段工作提出具体要求。他强调，一是要加强安全生产管理。做好一二期运行设备安全管控，强化三期项目施工现场安全监督，特别是高处作业、交叉作业等高风险作业区域，狠抓安全措施落实，加强对重点领域的监督检查。二是紧盯目标任务。严格对照集团、电力集团各项年度考核指标，进一步优化各项工作举措，保质保量完成全年各项任务目标。三是大力推进整改工作。要加大巡视巡察、审计等各类反馈问题的整改力度，做好问题闭环管理，确保各项问题整改见效，要加强招投标的自查自纠工作，确保合规管理。四是谋划好生产准备工作。要统筹好三期项目的生产准备工作，加快推进仿真机尽早投入使用、进一步强化生产准备人员培训工作，要充分吸取兄弟单位的经验教训，不断优化生产准备各环节，为年底5号机并网发电奠定坚实基础。五是要积极争取政策支持。提前谋划好1号机组退役方案，积极与相关部门沟通，寻求政策支持，充分发挥好机组的剩余价值。六是做好党建强基固效工作。严格落实好集团党建工作各项任务要求，持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作，一体推进学查改，让中央八项规定精神入脑入心、落地生根，营造风清气正的干事氛围。

杨勇还组织召开了值长座谈会，听取了各值长对当前生产运行工作的报告，肯定了大家这些年对生产运行工作作出的贡献，他勉励大家要继续发挥好主力军作用，为经营发展工作提供更加坚强的后盾。对大家今后的努力方向，他提出了具体要求，一是要加强自身学习。要不断提升个人思想政治和业务技能水平，做思想有高度，工作有方向，能力有厚度的高素质人才。二是切实加强安全生产。要加强规程、操作技能、人员素质等方面的培训力度，抓好做好两票管理，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。三是带好队伍。重视运行中坚力量培养，加强队伍建设和人才培养，提高核心竞争力，做好一二三期人员的全面培训工作，重点做好三期运行准备人员的教育培训。

在三期项目建设现场，杨勇详细了解了施工进度情况，查看了安全管控措施。他强调要统筹抓好安全、质量和进度，充分协调各方力量，按照集团“四项重点工作”要求，高效推进项目建设，确保各节点按期高质量完成。

石门公司党委书记、董事长杜君文汇报了上半年工作情况及下半年工作安排，其他领导班子成员汇报了各自分管工作情况。（黄明广 王鹏）