7月17日，公司2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会及党建工作创先争优表彰会合并召开。会议学习传达陕煤集团及电力集团半年工作相关会议精神，系统总结上半年工作成效，深入分析当前形势挑战，明确下半年任务目标，旨在激励全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，全力推动全年各项目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话。他指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境与行业变革，公司以“四个全面”为工作导向，以“四项重点工作”为全局抓手，厚植“四种经营理念”，深化“三个年”活动成效，紧扣“精细化极致成本管理和协同增效”主线，补短板、强弱项、固根基、扬优势，推动各项工作在承压中提质、在攻坚中前行。上半年，公司各项工作稳中有进、逆势突围，火电降本增效2300万元，风光发电增收1500万元；中长期电力交易达23亿kWh，同比增长15%；电力现货创收超1200万元，绿电签约量近6亿kWh，重点工作实现多点突破。

李宁强调，下半年是抓落实、求突破的关键期，更是决战“十四五”规划收官、助力“十五五”开局的冲刺阶段，要重点抓好五方面工作：一是聚焦经营提质增效。激活营销龙头，推动盈利模式从“以发电为王”向“电力资产组合运营”转变，构建灵活营销体系，拓展现货交易、绿电销售及跨省市场，谋划“碳交易、虚拟电厂”等高附加值增长点。强化协同联动，打破壁垒、统筹资源，实现业务协同“1+1＞2”。狠抓生产经营管控，火电借“迎峰度夏”抢发增发，风光发电降低弃风弃光率，电石生产对标优秀民企，锚定“减亏-止亏-扭亏”目标突破。二是聚焦项目建设引领。加速在建项目落地，深化“领导包抓+专班推进+问责问效”机制，紧盯“安全、质量、工期、投资、合规”五大控制，确保“建成+在建”新能源装机容量突破1GW。科学谋划未来产业，布局构网型储能、共享储能等项目，打造“储能+”业态，聚焦“风光火储”“源网荷储”体系建设，构建“新能源+储能+负荷聚合”创新模式。三是聚焦风险防控提升。提升安全环保与合规法务管理水平，以“双重预防体系建设”整治安全隐患，以“三废”达标提升环保水平。建立合规风险预警机制，推进内控、审计、监察、纪检穿透式管理，增强风险防控能力。四是聚焦改革创新增效。全面完成“国企改革深化提升三年行动”，健全完善新型市场化经营机制。强化科技人才支撑，推动创新链、产业链、人才链深度融合。五是聚焦党建融合赋能。以高质量党建引领高质量发展，推动党建与生产经营深度融合，加强党风廉政建设，推动作风能力提升。

公司党委副书记、董事、总经理刘建辉从“经营提质增效、项目攻坚突破、创新动能培育、本质安全建设、人才队伍建设、党建融合赋能”六方面系统总结上半年工作，分析当前形势，并对下半年工作作出具体部署：一是深化经营提质增效，在“精”字上出实招，以精细化管控构建经营提质增效新格局，创新营销模式，全链条降本、多渠道增收、多措施治亏，稳住经营基本盘。二是深化项目攻坚突破，在“进”字上谋高效，狠抓项目建设推进，强化项目统筹督导；聚焦新能源、储能等重点领域，强化项目谋划与管控，支撑产业结构升级。三是深化创新动能培育，在“强”字上求质效，强化管理革新、科技创新与数字赋能，提升运营效能与核心竞争力。四是深化本质安全建设，在“稳”字上见长效，筑牢安全防线，全面提升安全治理能力；聚焦绿色发展，持续提升环保治理水平；夯实合规基础，持续提升风险防范能力。五是深化人才队伍建设，在“活”字上强根基，通过分层培养、精准激励、严管厚爱，打造结构合理、能力突出、活力充沛的人才队伍。六是深化党建融合赋能，在“责”字上务实效，推动党建工作全方位嵌入生产经营、改革创新等各项事业；强化执纪问责，筑牢廉政防线；办好民生实事，夯实群众根基。

就贯彻落实会议精神，会议要求：一要提振信心、凝聚力量，锚定目标、压实责任，拿出过硬举措，推动全年指标落地；二要对标找差、细化举措，对照年度目标与会议部署，依托《十项重点任务领导包抓工作方案》挂图作战，以项目建设一子落、推动生产经营满盘活，以治亏创效有效开展实现经营形势稳定好转；三要锤炼作风、强化担当，加强领导班子建设，严格目标责任考核，以实干实绩提质增效。

会议同期完成多项重要议程，通报了2024年度所属企业经营业绩考核情况，作了半年安全环保工作报告，开展了年度生产经营工作和党建工作创先争优表彰，所属3家单位进行了工作交流发言。

此次四会合并召开，既精简了会议流程、提升了工作效率，更凝聚了攻坚合力，为公司决战下半年、冲刺总目标奠定了坚实基础。（贺佳欣 刘鹏伟）