7月18日上午，陕煤电力略阳有限公司召开2025年上半年经济运行分析会。会议深入贯彻陕煤集团半年工作会、电力集团上半年经济运行分析会精神，总结公司上半年生产经营成效，部署下半年重点工作，动员全体干部职工直面挑战、加压奋进，确保全年目标任务“收好官”“争进位”。

电力集团副总经理、公司党委书记、董事长屈鹏亮出席并讲话。他指出，今年以来，在陕煤集团、电力集团坚强领导下，公司厚植“四种经营理念”，以“四个全面”为统领，抓好“四项重点工作”，发挥好“四个牵引”、落实好“四项保障”，安全生产、机组检修、成本管控、改革创新、党建融合等方面工作取得了积极进展。

屈鹏亮深入分析了当前面临的形势，强调下半年要以集团半年工作会精神为指导，扎实落实电力集团“四种经营理念”之五项行动，即：班子建设攻坚行动、项目建设创标示范行动、打造共赢平台行动、重塑管理模式行动、五型创效提升引领力行动，坚持目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减，以自身的确定性积极应对市场变化的不确定性，狠抓过程管控和落地达效，奋力完成全年目标任务。具体从五个方面发力：一是以“量价齐升”为核心，紧盯“三种电量+两个市场”，全力增发电量，持续开展“四种经营理念”大讨论，加强成本精细化管理，强化内外部对标，全面实现“固根基、扬优势、补短板、强弱项”。二是以“本质安全”为底线，在安全环保上用狠劲，执行“严细实”标准，加大隐患排查治理，落实能耗攻坚计划，持续开展安全生产标准化建设，全面筑牢发展根基。三是以“四个专项”为抓手，深化项目投资驱动，树立“协同文化”理念，突出协同降本增效能，深化合规运行防风险；抓实问题整改推动，强化系统攻坚实效。四是以“改革创新”为动力，全面做好“三定”后半篇文章，加强队伍建设，加快推进多经改革，持续创新体制机制增动力、革新关键技术强实力，激发干事活力。五是以党建引领为保障，聚焦“五型创效”，持续推进作风建设；深化“双融双创”，建立党员“1+2”帮带机制，助力增发电量、成本管控、项目发展见成效；持续增强宣传质效，统筹推进“十件实事”，探索开展青年人才培养工程，凝聚发展强大合力。

该公司党委副书记、总经理任宝铜从安全环保、生产经营指标提升、“三定”推进、项目发展等方面，对下半年工作进行了部署，要求各部门、各党（总）支部迅速传达本次会议精神，引导全员强化危机意识，树牢“上下一盘棋”思想，结合“四项重点”和“八个专项”工作，制定有力、有效、有用举措，以严肃认真的执行力、精打细算的管理、决不后退的决心，全力追赶各项指标差距，拼出略电最好状态。

会议宣贯了陕煤集团半年工作会、电力集团上半年经济分析会精神，通报了该公司上半年经济运行情况；该公司领导班子成员分别就上半年分管工作进行了总结，安排了下半年工作；生产运行中心、经营管理部、设备维护中心、规划发展部做了表态发言。

该公司领导班子成员、全体中层干部、部分管理人员、新入职员工参加了会议。（王建秋 杜娟 赵祎）