2025年电力集团“23458^+（4+4+4）”工作思路

（2025年2月12日，电力集团党委书记、董事长冯平安在电力集团2025年工作会上提出）

“2”双融双创统领：党建与中心工作双融合；实现创新管理、创造标杆。

“3”三型电力打造：“新型电力打造者”、“碳链资本推动者”、“煤电转型开拓者”

“4”四种经营理念落地：用“紧日子过好日子”、用“乙方思维做甲方”、用“营销思维抓生产”、用“赚钱思维去花钱”

“5”五型创效

以“战略型”引领方向

以“管控型”推动落实

以“创新型”寻求突破

以“高效型”促进发展

以“服务型”凝聚力量

“8+（4+4+4）”

“4”投资合规管控；亏损企业治理；成本管控；严控非生产性开支；

“4”工程超概治理、项目决算清欠、非主业金融投资退出、闲置资产盘活；

“4”抓好项目投资建设、抓好高效内部协同、抓好各级班子建设、抓好问题整改见效；