7月16日，长安益阳发电有限公司召开2025年三季度安健环委会员，该公司领导班子成员、安委会成员、安全环保监督人员、班组长及职工代表参加会议。

会议强调，一要提高思想认识，重拳出击反“三违”，切实守牢安全生产红线和底线。要深刻吸取全国、行业生产安全事故教训，要紧盯现场作业风险管控，以“零容忍”的态度重拳出击反“三违”整治，确保作业现场安全。二要固根基，补短板，深入开展双重预防机制建设。要深刻认识公司当前存在的风险和短板，采取切实可的措施，严格落实“三不作业”要求，确保风险可控在控；要高度重视环保风险和隐患排查治理，强化二煤场、水运煤和灰渣膏运输沿线道路扬尘等管控，防范无组织排放风险。三要高度重视迎峰度夏电力保供安全生产。认真落实迎峰度夏各项措施，有效应对人员和设备在高温天气下的“烤验”；要切实抓好“三基”工作，严格落实“两票三制”，对可能发生的隐患制定应对措施和应急预案，确保安全生产平稳有序。四要强化人员资质能力审查，严把人员准入关、上岗认证和技术培训。要加强外来人员资质审查，对不符合要求的严禁入厂；要制定仿真机培训计划，强化运行人员技术培训和岗位资质认证；要加强外委人员管理，提升外委人员整体素质。五要强化责任意识和作风建设。要迅速转变工作作风，压实各岗位安全生产责任，按照“三个凡是”的要求，狠抓好工作落实与闭环。

会议要求，一要健全管理体系，提升管理能力。要抓好“基层、基础、基本功”建设，夯实安全基础；要抓强体系建设，强化内部协同；要抓好工作闭环，落实责任。二要聚焦风险管控，防范杜绝事故发生。要加强高温措施落实、高风险作业监管以及设备巡检和维护，切实把防人身和重大设备损坏事故放在突出位置来抓；要加强输煤系统、电缆桥架等火灾隐患排查，确保设备安全。三要提高工作标准，提升环保管理水平。要明确时间、责任人及措施，加快环保专项工作及问题整改推进力度。四要强化点检和外委单位班组建设管理，推进点检定修管理模式，强化缺陷分析和责任落实，提高设备本质安全水平。五要构建“大安全”管理模式，重视临时项目、人员的管控，加强舆情管控，确保公司长治久安。

会上对二季度安全环保工作作全面总结，并就三季度安全环保重点工作进行安排部署。会议学习集团三季度安全环保办公会及上半年安全环保工作会会议精神。观看安全生产事故警示教育片。该公司发电部、燃料部及山东电建一公司就做好三季度安全生产稳定工作作表态发言。（周忠毅）