为有效推进电石厂治亏增效方案落实落地，新元公司电石厂干部职工厚植“四种经营理念”，围绕安全生产主线向内发力深挖潜能，全力投身“治亏减亏”攻坚之战。

凝聚班组攻坚合力。借助班前会等形式，积极传达电石厂降本增效工作方案，统一思想认识，深入开展形势任务教育，着重强调降本增效的重要意义，号召全体成员踊跃参与“一分钱”成本攻坚行动。从节约每一滴水、每一度电等小事做起，以实际行动践行“四种经营理念”，形成全员参与的良好氛围。

严控成本提升效益。在检修成本管控方面，严格控制日常生产维护中的消耗类费用，着力培养内部维修技术人员，大力开展修旧利废工作，有效减少设备维修外委费用。物资销售环节，通过引入性价比高的原料供货商、强化营销手段等方式，提升经营质效。

筑牢安全环保防线。通过落实全员安全生产责任制、规范劳动防护用品穿戴等举措，强化岗位职工的安全意识与职业健康防护能力。同时，扎实开展隐患排查，严格查处“三违”行为，定期组织安全培训教育，重点关注高风险作业环节，让“安全是最大效益”理念深入人心。公司要求员工以高度责任心做好设备巡检，及时发现并处理各类问题与隐患，为设备安全、平稳、高效运行筑牢防线。此外，组织班组人员学习电石生产各系统操作规程，开展不同岗位实操训练，为提升生产效率夯实基础。

下一步，新元公司电石厂将持续多点发力、积极作为，进一步细化物资管理，严抓成本管控，用好“增减法”，做好降本增效“大文章”，全力推动治亏增效工作取得更大成效。（贺煜升）