7月14日下午，陕煤电力集团召开2025年上半年经济运行分析会、2024年经营业绩考核通报会。全面深入贯彻落实陕煤集团半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神，总结分析电力集团上半年经济运行情况，研判当前形势，查找存在问题，安排部署下半年重点工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安出席会议并讲话。他指出，上半年，电力集团坚决贯彻集团部署，系统推进落实“四个全面”“四个牵引、四项保障”和张文琪董事长对电力产业“四个一批”和“339”工作要求，持续用“四种经营理念”穿透“四个专项”接续“八项重点”，各项工作取得了扎实成效。上半年单位装机利润、百万机组效率效益行业领先，实现利润10.6亿元，同比增长16.6%。

冯平安分析了当前面临的形势，他要求，要坚持用好“四种经营理念”的“组合拳”，通过开展践行“四种经营理念”之“建设攻坚行动——建立一把手双目标超越1%追踪问效机制；项目建设创标示范行动——建标准、强赛马、打造优质工程；高效协同打造共赢平台行动——全方位再造协同新格局；整改提升重塑高效有为管理模式行动——创建全新发展新环境促进高质量发展；五型创效提升引领力行动——创优服务、创新管理、创造效益、创立示范、创建特色”五项行动，用自身经营管理的确定性，有效对冲市场变化的不确定性，以电力产业的高质量发展为陕煤集团整体效益提升和战略转型提供更强有力的支撑。

冯平安强调，下半年，电力集团继续坚持不提新口号、紧扣总要求，战略上坚决落实集团的各项决策部署，战策上坚定“四种经营理念”穿透“四个专项”接续“八项重点”，战术上全力推动“四个一批”和“339”要求落实落地。坚持一级带着一级干、一级做给一级看，扭住关键不放松，一个目标干到底，确保高质量完成全年目标任务。一是优化产业结构，筑牢发展根基。存量资产要提质提效，全力拓展市场空间，实现外送多元化布局；增量项目要示范引领，加强方案论证，全力推进“智能控制”，着力打造“小而精、小而优、小而强”的行业引领标杆。二是加大产业创新，培育新质生产力。要提升“电力专家库”服务响应速度、诊断精度和解决效率，实现内外市场协同发展；要加速售电体制机制深度改革，打造适应统一市场的“尖兵单元”；要抢占碳资产新赛道，走出一条具有陕煤特色的低碳发展新路径。三是狠抓成本管控，深挖效益源泉。要狠抓成本管控，扎实落地“一抢二降三控四提升”专项工作和“一分钱成本攻坚行动”创新拓展“三种电量+两个市场”的方法和措施；要抓好项目投资管控，加大投资优化管控，紧盯“两新”“两重”项目申报；要精细资金计划管理， 强化预算刚性约束，精准配置营运资金，灵活运用过桥资金应对波动，提升资金使用效率。四是深化企业改革，激发内生动力。要强化考核机制运用，坚持“上下同考、责任共担”；要确保改革圆满收官，形成可复制、可推广的管理经验；要加快多经公司改制，按照组织架构优化、业务流程再造等关键环节强化推进；要健全人才培养机制，依托新建项目培养一骨干人才。五是筑牢风险防线，坚守发展底线。要严守安全环保红线，落实好企业主体责任和岗位安全责任；要严控经营风险，强化过程管控，强化亏损企业治理，抓好专项审计；要强化稳定和廉政风险防控，畅通职工诉求表达渠道。六是深化“双融双创”，强化党建引领。要纵深推进“双融双创”，要强化干部考核，要体现党建成果，以高质量党建引领保障高质量发展。

电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议，并就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是要统一思想认识、看清形势、迅速响应，对下半年工作全面梳理、优化、落实。二是要聚焦抢发电量、成本管控、项目建设三项关键工作，全力攻坚，以有效市场引领高效营销，以机制创新带动成本管控、项目建设提质增效。三是持续运用“上下同考、责任共担”考核机制落地见效，营造“比学赶帮超”的工作氛围，推动重点工作落地。四是要时刻绷紧安全生产弦，始终把安全环保工作摆在突出位置，持续抓好防范措施落实，坚决维护电力集团安全环保稳定局面。

电力集团副总经理张二强通报电力集团上半年项目建设情况，副总经理姚平利通报电力集团2024年经营业绩考核情况及2025年上半年经济运行情况。经济运行监管部通报电力集团本部部门6月份绩效考核情况及所属单位分管业务绩效考核情况。陕煤运电、陕煤信电和陕煤汨电作交流发言。

本次会议以现场+视频方式召开，电力集团领导班子成员、全体工作人员；所属各单位主要领导、黄陵电厂主要负责人在主会场参会。所属各单位其他班子成员及生产、财务、经营等部门人员；各参股企业产权代表在分会场参会。（经济运行监管部）